경영학부 관리회계 균형성과표의 이해, 개념과 사례

소개

"경영학부 관리회계 균형성과표의 이해, 개념과 사례"에 대한 내용입니다.

총 8장으로 자세하게 작성해두었습니다!

목차

1. 균형성과표란?
01. 개념
02. 배경
03 기존 성과 측정과의 차이
04. 균형성과표의 4가지 시각

2. 균형성과표의 기본 원리

3. 균형성과표의 장점과 단점

4.용도와 사례

5. 참고문헌

본문내용

(가) 개념
균형성과표는 Balanced Score Card의 약자인 BSC로 불리는 조직의 사명, 비전과 전략적 목표를 기반으로 전략적인 측정 및 관리 시스템을 위해 선정된 측정 지표들을 균형된 조합으로 바꾸어 주는 일련의 기법이다. BSC는 전략과 평가 지표 간의 연계를 중요하게 생각하며, 4가지 관점 측면에서 조직의 전략과 비전을 실제로 드러내고 목표를 달성할 수 있도록 이끌어 준다. 재무 외의 비재무적 관점인 고객과 내부 비즈니스 프로세스 등도 함께 고려한다. bsc는 과거의 재무 측정 지표들을 포함하고, 또한 미래 성과를 창출하는 성과 도인들에 대한 측정지표를 보완하고 있다. 기업 경영의 가장 중요한 관리 시스템으로 부각되고 있으며 기업은 자신들의 경쟁적 위치 및 환경에 따라 이를 적절히 활용해야 한다. BSC는 조직의 미션과 비전, 전략목표와 성과목표, 성과 지표 등으로 전략체계를 구성하고, 1.재무관점. 2. 내부 프로세스관점, 3. 학습과 성장 관점 측면에서 장기, 단기, 원인결과, 외내부 등을 균형있게 관리 가능하도록 하는 성과 모형이다.
(나) 배경
정보사회의 도래에 따라 재무적 측정치는 성과지표로 한계가 있다. 또한 무형자산의 중요성이 부각되고 있다. 균형성과표는 1990년대 들어와 미국의 Kaplan과 Norton에 의해 정립된 새로운 성과측정방법으로 재무적 측정치뿐만 아니라 다양한 비재무적 측정치도 포함한 종합적 성과평가 모델이다. 균형성과표가 나오기 전에는 전통적 성과평가 시스템이 있었다.

참고자료

· 네이버 블로그 (naver.com), 경영지도사/가맹거래사/공인중개 BSC
· bsc연구회, “한국형 bsc성공사례 11”, 삼성경제연구소 2006
· 최수일. "경영보고모형의 변화와 균형성과 기록표." 社會科學論文集 17.1 (1998): 463-479.
· 원인복, “BSC를 이용한 정보시스템 성과평가모형 적용에 관한 연구 : H사 ERP도입 성과 평가를 중심으로”, 이화여자대학교 석사286 강희석․김상훈학위논문 , 2004.