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간호관리 총 정리본

"간호관리 총 정리본"에 대한 내용입니다.
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최초등록일 2024.04.18 최종저작일 2021.06
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간호관리 총 정리본
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    소개

    "간호관리 총 정리본"에 대한 내용입니다.

    목차

    1. 행정과 관리의 개념.hwp
    2. 마케팅.hwp
    3. 서비스 마케팅.hwp
    4. 조정과 협력.hwp
    5. 간호관리 과정.hwp
    6. 간호관리진단, 체계모형.hwp
    7. 예산과 의료비 지불제도.hwp
    8. 조직의 이해, 조직화와 조직구조.hwp
    9. 직무관리, 간호전달체계, 조직문화와 조직변화.hwp
    10. 인적자원 관리의 이해, 확보관리, 개발관리.hwp
    11. 인사이동,직무수행평가.hwp
    12. 보상관리.hwp
    13. 통제, 의료 질 관리.hwp
    14. 간호의 질 관리.hwp
    14 주장행동.hwp

    본문내용

    행정과 관리의 개념
    - 행정(administration)과 관리(management)는 유사한 개념
    - 행정: 초기→국가의 통치를 의미 / 현재→일반적인 사회집단의 관리기능과 과정을 의미
    - 관리가 행정 개념을 포함하는 폭넓은 개념으로 인식

    1. 행적과 관리의 정의
    □ 행정의 정의
    - 일반적으로 ‘목표를 성취하는 과정’
    - 정부 행정의 의미에서 사회 전반의 일반적인 조직행정으로 확대
    - 조직의 목적과 목표를 설정하고 달성하기 위한 과정
    - ‘2인 이상이 조직의 공동 목표를 달성하기 위해 협력하는 집단의 모든 합리적인 행동 과정’
    ● 행정의 구성요소
    - 조직의 목적을 달성하기 위해 구성원이 함께 활동하는 과정
    - 목적(purpose), 사람(person), 업무수행과정(process), 특수한 상황의 장소(place)
    ● 행정의 도구
    - 사람: 행정의 목표 달성에 가장 중요한 도구
    - 시간: 제한된 시간 사용을 잘 계획하고 활용
    - 시설: 시설이 필요한 시간과 장소에 잘 배치되고 공급
    - 자금: 최소의 비용으로 최대의 효과를 기대, 투자와 생산성이 조화

    □ 관리의 정의
    - ‘경영하다’, ‘관리하다’
    - 학자에 따라 다양
    - 드리커: ‘조직의 목표를 효과적으로 달성하기 위해 구성원들에게 특별한 관심을 갖고 영향을 주는 과정’
    - 반복적으로 언급되는 용어: 조직, 목적, 과정, 자원 → 과정에는 기획, 조직, 지휘, 통제 등이 포함

    2. 행정과 관리의 차이
    - 관리: 행정보다 비교적 이론적이 아닌 경영적인 측면과 실질적 내용을 강조하는 용어
    : 행정이 설정한 목적과 틀 안에서 수행할 일들을 체계화하는 업무 과정 전체를 뜻함
    : 행정이 설정한 목적과 테두리 안에서 기능별 또는 전문별로 나누어진 일들을 체계화하고 모든 업무 과정을 의도적으로 수행하는 행위
    - 현대에는 행정과 관리를 같은 뜻으로 보아도 큰 무리는 없음

    참고자료

    · 없음
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    • 1. 인사이동
      인사이동은 조직의 필요에 따라 직원들의 업무 배치를 변경하는 것으로, 개인의 경력 발전과 조직의 효율성 향상을 위해 중요한 인사 정책입니다. 인사이동은 직원들의 역량과 경험을 고려하여 적절한 보직에 배치함으로써 개인의 성장과 조직의 발전을 도모할 수 있습니다. 또한 새로운 환경에서의 경험은 직원들의 시야를 넓히고 다양한 관점을 갖게 하여 창의성과 혁신을 이끌어낼 수 있습니다. 다만 인사이동 과정에서 직원들의 의견을 충분히 수렴하고 공정성을 확보하는 것이 중요합니다. 이를 통해 직원들의 동기부여와 조직 몰입도를 높일 수 있을 것입니다.
    • 2. 승진
      승진은 직원들의 역량과 성과를 인정하고 보상하는 중요한 인사 정책입니다. 승진은 직원들의 동기부여와 조직 몰입도를 높이는 데 기여할 수 있습니다. 공정하고 투명한 승진 프로세스를 통해 직원들의 역량과 성과를 객관적으로 평가하고, 이를 바탕으로 승진 결정이 이루어져야 합니다. 또한 승진 기회가 균등하게 제공되어야 하며, 승진 기준과 절차에 대한 명확한 정보 공개가 필요합니다. 이를 통해 직원들의 신뢰와 만족도를 높일 수 있을 것입니다. 다만 승진 과정에서 개인의 능력과 성과 외에 다른 요인이 작용하지 않도록 주의해야 합니다. 공정성과 투명성을 확보하는 것이 중요한 과제라고 할 수 있습니다.
    • 3. 배치전환
      배치전환은 직원들의 역량과 경험을 고려하여 새로운 업무 분야로 이동시키는 것으로, 개인의 성장과 조직의 발전을 위해 중요한 인사 정책입니다. 배치전환을 통해 직원들은 새로운 분야에서 경험을 쌓고 역량을 개발할 수 있습니다. 또한 조직 입장에서는 직원들의 다양한 경험과 전문성을 활용할 수 있어 조직의 경쟁력을 높일 수 있습니다. 다만 배치전환 과정에서 직원들의 의견을 충분히 수렴하고 적절한 교육과 지원을 제공해야 합니다. 이를 통해 직원들의 불안감을 해소하고 새로운 업무에 대한 적응력을 높일 수 있을 것입니다. 또한 배치전환 결정 시 공정성과 투명성을 확보하는 것이 중요합니다.
    • 4. 경력개발
      경력개발은 개인의 역량과 잠재력을 최대한 발휘할 수 있도록 지원하는 것으로, 개인의 성장과 조직의 발전을 위해 매우 중요한 인사 정책입니다. 경력개발 프로그램을 통해 직원들은 자신의 강점과 약점을 파악하고, 이를 바탕으로 체계적인 경력 계획을 수립할 수 있습니다. 또한 다양한 교육 및 훈련 기회를 제공받음으로써 필요한 역량을 개발할 수 있습니다. 이는 직원들의 동기부여와 조직 몰입도를 높이는 데 기여할 수 있습니다. 한편 경력개발 과정에서 개인의 희망과 조직의 필요 간의 균형을 잡는 것이 중요합니다. 이를 위해 직원들의 의견을 충분히 수렴하고, 공정하고 투명한 경력개발 프로세스를 운영해야 할 것입니다.
    • 5. 직무수행평가
      직무수행평가는 직원들의 업무 성과와 역량을 객관적으로 평가하고 이를 바탕으로 인사 관리 의사결정을 내리는 중요한 인사 정책입니다. 직무수행평가를 통해 직원들의 강점과 약점을 파악하고, 이를 바탕으로 적절한 교육 및 훈련 기회를 제공할 수 있습니다. 또한 평가 결과는 승진, 보상, 배치 등의 인사 관리 의사결정에 활용될 수 있어 공정성과 객관성을 확보할 수 있습니다. 다만 직무수행평가 과정에서 평가자의 주관적 판단이 개입되지 않도록 명확한 평가 기준과 절차를 마련해야 합니다. 또한 직원들에게 평가 결과에 대한 피드백을 제공하고, 이를 바탕으로 개선 방안을 모색할 수 있도록 해야 할 것입니다.
  • 자료후기

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      이 문서는 인사이동과 경력개발, 직무수행평가에 대한 전반적인 내용을 체계적으로 정리하고 있어 관련 분야에 대한 이해를 높일 수 있습니다.
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