[속도경영] 시스코와 글락소의 속도경영방식의 차이점

소개

속도경영을 테마로 시스코와글락소의 속도경영의 차이점을 리포트로 작성~

목차

1서론
ㄱ.속도경영이란?
ㄴ.속도경영에서 고려해야할 3가지 측면

2.본론
ㄱ.시스코 시스템즈
ㄴ.글락소 스미스클라인

3.결론

본문내용

파트너쉽을 이해하지 못하는 기업은 아무리 재정적으로 양호하고 시장 점유율이 높아도 결국은 경쟁에서 뒤쳐질 것이다. 그것은 시장이 빠르게 변하기 때문에 어느 누구도 혼자서 해낼 수 없기 때문이다. 하이테크 분야에서 신기술 개발은 많은 비용이 들어가고 성공으로 이어질 가능성도 낮다. 또한 독자적인 기술개발에는 많은 시간이 필요하다. 급변하는 인터넷 산업에서 기술개발의 속도는 생명이다. 따라서 하나의 기술개발을 성공시키려면 많은 시간이 필요하다. 하나의 신기술 개발을 위해 파트너가 되는 것이다. (중략...)시스코의 전략적 제휴는 상대를 가리지않는다. 심지어는 경쟁사와도 파트너쉽을 갖는다. 시스코는 현재 2백여 회사와 전략적 제휴를 맺고 있다. 현실은 상호의존적이기 때문에 성공은 협력에 달려 있다. 승리한 팀에는 패배자가 없고 패배한 팀에는 승리자가 없다. 사업은 더 이상 개인 경기가 아니다. 기본적인 생존은 물론 경쟁에서 이기기 위한 M&A와 전략적 제휴. 그 결과는 매출액 12배 증가라는 수치가 말해주고 있다.(중략..) 창업에서 세계 제2위의 기업으로 성장하기까지 불과15년. 시스코는 급변하는 인터넷산업의 기술개발속도에 대응하기 위해 M&A와 전략적 제휴, 그리고 수평적 기업문화로인터넷 시대 최강 기업으로 부상했다. 그리고 지금 시스코는 또다른 혁신을 향해 달려가고 있다.

참고자료

· 없음