[조직행위론] 조직의 자율성

소개

유한킴벌리 혁신사례를 바탕으로 자율성에 대해 정리했습니다.
자율성의 정의부터 자율성도입에 따른 문제점, 대응방안등..

목차

1. 서론

2. 자율성의 개념적 정의

3. 자율성 도입사례 (유한킴벌리)

4. 자율성을 부여할때 따르는 문제점

5. 문제점에따른 대응방안

6. 결론

본문내용

결론
자율성은 노동자 직무만족을 통하여 생산성을 향상시킨다. 노동자들은 기업경영과 생산과정 운영을 둘러싼 쟁점들에 대하여 지식과 정보를 획득하고 참여하기를 희망하며 직무수행을 위한 권한과 자율성을 원한다. 이러한 노동자들의 참여 욕구를 충족시켜 주면 노동자들은 직무만족도가 향상되어 성실한 직무수행을 위한 동기부여가 이루어짐으로써 자신의 직무에 헌신적으로 몰두하게 되고, 이에 따라 품질향상은 물론 암묵적 지식의 동원까지 가능하게 된다. 또한 자율성은 생산비용을 절감하고 숙련향상이라는 부수적 효과도 가져온다. 노동자들의 자발적 동기화가 이루어짐으로써 노동자들을 감시·감독하기 위한 감독자 충원과 전자정보기술장치 설치 등의 감시비용을 줄일 수 있고, 노동자들의 직무만족도 증가로 이직율이 낮아짐으로써 기업 측도 교육훈련에 보다 적극적으로 투자할 수 있고 노동자들은 숙련향상을 통하여 노동력 고급화가 이루어지고, 노사관계가 협력적으로 전개되어 높은 파업률과 결근율로 인한 갈등적 노사관계 비용을 절감할 수 있는 효과가 있다.

참고자료

· 없음