[인적자원관리] (주)태평양 인력확보전략의 문제점과 해결방안

소개글

태평양의 인사관리제도를 분석한 리포트입니다

목차

I.서론
1. (주) 태평양의 소개
2. (주)태평양의 경영 실적

II.(주)태평양의 인력확보 전략
1. 인력의 수요 및 공급예측
2. 모집과 선발활동

III.(주)태평양의 인력확보 전략의 문제점 제시
1. 인력 확보 계획의 문제제기
2. 자주 바뀌는 인력확보(채용)제도의 문제제기
3. 연중 상시 채용(year-round recruiting)의 문제제기
4. 인재풀 제도의 문제제기
5. Big 5검사의 문제제기
6. 사내 공모 제도(job positing)의 문제제기
7. 인턴쉽(internship) 제도(계획 중)의 문제제기
8. 면접제도의 문제제기
9. 행위기준면접(BBI)의 문제제기
10. (주)태평양의 인재상을 갖춘 인력 선발시 문제제기

IV.해결책 및 개선방안
1. 선발계획상의 문제 개선
2. 선발절차상의 문제 개선
3. 선발 평가상의 문제 개선방안
4. 우수 인력 확보를 위한 전략적 방안

Ⅴ.결론

본문내용

I. 서 론
1. (주) 태평양의 소개
(주)태평양화학은 1945년 '태평양 화학공업사' 라는 이름으로 창립한 이래, 1964년 국내 최초 화장품 수출(오스카 화장품), 1971년 세계 화장품 콘테스트 최우수 금상 3개 부문 획득 및 각종 평가기관에서 수상함으로써 화장품 업계에서 국내 1위 자리를 고수하고 있다. 또한 꾸준한 구조조정과 경영혁신으로 매출원가를 개선했으며, 품질혁신과 고객중심의 경영으로 2001년에는 1조 1,089억원의 매출액과 21.1%의 전년대비 성장의 성과를 기록하였다.
주주가치 극대화를 최종 목표로 하는 가치중심경영을 위해 계열사에 대한 강도 높은 구조조정을 시행하고 있다. 1991년 태평양증권 매각을 시작으로, 1995년 태평양 돌핀스 야구단, 1996년 태평양패션, 1997년 농구단, 1998년 한국태양 잉크, 태평양 정보기술, 1999년 태평양 생명보험 등을 매각함으로써 핵심역량을 키울 수 있는 사업구조의 발판을 마련하였다.
한국 1위에서 만족하지 않고 강력한 브랜드 파워를 보유한 세계 속의 Strong Brand Company가 되기 위해 노력을 게을리 하지 않고 있다. 2002년 영문사명을 AMOREPACIFIC으로 변경한 것에서 글로벌 마켓에 대한 태평양의 의지를 엿볼 수 있다. 부드럽고 세련된 美의 이미지“AMORE”, 강하고 기업적인 이미지 “PACIFIC”이 두 가지 의미가 만나 어울림의 아름다움(Harmony of Contrast), Asian(Korean) Spirit & Western Beauty 를 뜻하는 AMOREPACIFIC은 전 세계적으로 독특한 화장품 문화를 만들어가면서 세계적인 화장품 글로벌 브랜드가 될 수 있는 기반을 조성해 갈 것임을 표방하고 있다.

참고 자료

없음