[공학] TOC TP 적용사례

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본문내용

TOC(Theory of Constraints : 제약조건이론)란 이스라엘 물리학자 Eliyahu M. Goldratt 박사가 공장을 경영하는 친구의 부탁으로 공장의 제반 문제를 해결하기 위해 물리학 연구에서 발상과 지식을 활용하여 획기적인 Scheduling System(OPT : Optimized Production Technology)을 고안하면서 약 20년에 걸쳐 제약이론으로 발전한 Total Soultion 기법이다.
그리고 TOC의 핵심은 “계속 돈을 번다”는 기업목적을 달성하는데 방해되는 제약조건을 발견하고 그것을 극복하여 Throughput(공헌이익)을 최대로 하기 위한 시스템적 접근방법이다.
제조 분야에서 TOC의 역할은 쓰루풋 회계와 DBR 스케쥴링은 활용성이 크고, 특히 능력이 들쭉날쭉한 주문생산 공장에 효과가 큰 기법들이다. 제약 중심으로 지속적 개선활동을 실행하는 5 단계 집중개선 프로세스는 간단하지만 훌륭한 도구이다.
이아이디어만 잘 활용해도 거의 돈들이지 않고 재고회전율, 납기준수, 사이클타임, 쓰루풋, 그리고 이익을 단기간에 개선시킬 수 있다.
그런데, TOC 가 생산현장에만 적용되고 회사 전체적으로는 활용되지 못하면, 큰 역효과에 직면하게 된다.

참고자료

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