(기출영역 표시) 구매자재관리 총론 요약 (86회 시험 합격자)

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본문내용

* 자재 관리의 대상이 되는 자재의 범위
: 원자재, 저장품, 재공품(제조 과정에 투입된 자재), 제품, 미착자산, 수입예정 자재

광의의 자재 : 기계, 설비, 기타 (차량 운반구, 공기구, 비품)
협의의 자재 : 원자재, 부분품(저장품), 재공품, 제품

* 구매 자재관리의 기본 업무
: 계획(요구) - 조달 – 보관(저장)

* 구매 자재관리의 기본기능
1) 자재 계획 2) 재고관리 3) 구매관리(외주) 4) 저장 관리(창고)
5) 운반관리(물류) (심화기능 : 품질관리, 원가관리, 공정 관리)

* 적절한 구매활동(QCD) 이란?
1) 물품이나 서비스를 싼 가격으로 확보
2) 물품이나 서비스를 필요한 시기, 필요한 장소에 조달
3) 물품이나 서비스를 적절한 공급자로부터 확보
4) 제조기능 보완 (외주관리)
5) 거래처와 신뢰관계 구축

* 구매(외주) 관리란?
1) 제품을 생산함에 필요한 자재를 필요한 수량만큼 필요한 시기에 맞추어서
적정한 품질의 것을 최소한의 비용으로 취득하는 기능
2) 구매관리의 기본요소인 품목,수량,가격,품질,시기,거래처 조건 등에 관한 정보를
수집,분석

* 조직의 견제 기능
1) 계획,실시,통제형태의 분리 3) 내부견제 제도의 채용
2) 감사기능의 강화 4) 책임의 명확성

* 구매/자재관리의 중요성
1) Profit center화 ( Cost down, 구매력 증대, 재고관리 강화, 저장유지비 감소 )
2) 기업이익의 원천 (재고자재를 합리적으로 축소, 제조원가 절감)
3) 현금개념화

참고자료

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