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사회복지행정조직의 기획의 개념 및 과정

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최초등록일 2024.03.14 최종저작일 2024.03
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사회복지행정조직의 기획의 개념 및 과정
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    목차

    I. 사회복지행정의 기획
    1) 자원기획
    (1) 재정기획
    (2) 시설 및 장비에 관한 기획
    2) 프로젝트 기획(8단계)
    3) 개인기획

    II. 기획의 특성과 과정
    1) 기획의 특성
    2) 기획의 과정

    Ⅲ. 참고문헌

    본문내용

    I. 사회복지행정의 기획

    1) 자원기획

    (1) 제정기획

    특정한 기획기간 동안 기관이나 프로그램의 재정 상태를 예측하기 위한 기획이다. 이는 서비스의 양이나 범위를 축소 또는 수정하여 자금수요를 줄이며, 기업의 기부금, 재정원조기관으로부터의 지원 확보 등 모금운동에 해당한다.

    (2) 시설 및 장비에 관한 기획

    소비물자에 관한 기획은 서류용지, 필기용구, 기록보관철 등과 같은 품목들의 구매가 일상적인 업무가 되어야 하며 이를 위한 자금은 언제든지 이용 가능하여야 한다.
    인사에 관한 기획은 기관의 목표를 달성하기 위하여 필요한 최소한의 직원으로, 매 기획연도에 충원되어야 할 직원의 수나 새로 고용된 직원이 배치되어야 할 부서나 프로그램에 배치된다.

    참고자료

    · 사회복지의 이해 : 윤찬영 저, 정민사, 2017
    · 한국 사회복지실천과 복지경영 : 최성균/이준우 저, 파란마음, 2017
    · 사회복지 사례관리 : 이채석 저, 어가, 2017
    · 사회문제와 사회복지 : 최선화, 박광준 외 3명 저, 양서원, 2014
    · 사회복지 행정실무 : 이세형 저, 양성원, 2017
    · 사회복지행정의 이해 : 강종수 저, 학지사, 2019
    · 사회복지서비스 : 한국산업인력공단, 진한엠앤비, 2015
    · 사회복지정책입문 : 김태성 저, 청목출판사, 2018
    · 인간행동과 사회환경 - 고명수/이승현 외 3명 저, 정민사, 2018
    · 지역사회복지와 사회복지시설 : 이병록 저, 청목출판사, 2007
    · 사회복지조사방법론 : 최창현, 황민철 저, 윤성사, 2018
    · 사회복지실천론 : 이영분/김기환 등 저, 동인, 2010
  • AI와 토픽 톺아보기

    • 1. 사회복지행정의 기획
      사회복지행정에서 기획은 매우 중요한 과정입니다. 기획을 통해 복지 서비스의 목표와 방향을 설정하고, 이를 달성하기 위한 구체적인 전략과 실행 방안을 수립할 수 있습니다. 특히 사회복지 분야는 다양한 이해관계자와 복잡한 환경 속에서 운영되므로, 체계적이고 전략적인 기획이 필요합니다. 기획 과정에서는 대상자의 욕구와 지역사회의 특성을 면밀히 분석하고, 가용 자원을 고려하여 최선의 대안을 모색해야 합니다. 또한 기관의 비전과 미션을 반영하고, 우선순위를 설정하여 구체적인 프로그램을 계획해야 합니다. 이 과정에서 변화에 대한 개방성을 유지하여 상황에 맞게 계획을 수정하고 보완해 나가는 것이 중요합니다.
    • 2. 기획의 특성과 과정
      기획은 미래지향적이며, 체계적이고 합리적인 의사결정 과정입니다. 기획의 특성으로는 목표 지향성, 종합성, 계속성, 유연성 등을 들 수 있습니다. 기획 과정은 크게 문제 인식, 정보 수집 및 분석, 대안 모색, 의사결정, 실행 계획 수립, 실행 및 평가의 단계로 구성됩니다. 이 과정에서 환경 분석, 자원 파악, 이해관계자 고려, 대안 평가 등이 이루어집니다. 특히 대안 모색 및 선택 단계에서는 다양한 대안을 검토하고 최선의 대안을 선택하는 것이 중요합니다. 또한 실행 계획 수립 시에는 구체적인 실행 방안, 일정, 자원 배분 등을 고려해야 합니다. 이처럼 기획은 체계적이고 순환적인 과정으로, 상황에 맞게 유연하게 적용되어야 합니다.
    • 3. 기관 가용자원 고려
      사회복지 기관의 기획 과정에서 가용 자원을 고려하는 것은 매우 중요합니다. 가용 자원에는 인적, 물적, 재정적 자원이 포함됩니다. 인적 자원으로는 전문 인력, 자원봉사자 등이 있으며, 물적 자원으로는 시설, 장비, 물품 등이 있습니다. 재정적 자원으로는 정부 예산, 후원금, 자체 수입 등이 있습니다. 기관은 이러한 가용 자원을 면밀히 파악하고, 효과적으로 활용할 수 있는 방안을 모색해야 합니다. 예를 들어 인력 배치, 시설 활용, 예산 편성 등에서 가용 자원을 고려하여 계획을 수립해야 합니다. 또한 부족한 자원은 외부 자원을 연계하거나 새로운 자원을 개발하는 등의 방안을 모색해야 합니다. 이를 통해 기관의 역량을 최대한 발휘할 수 있는 실현 가능한 계획을 수립할 수 있습니다.
    • 4. 대안 모색 및 최선의 계획 결정
      사회복지 기관의 기획 과정에서 대안 모색 및 최선의 계획 결정은 매우 중요한 단계입니다. 대안 모색 단계에서는 다양한 대안을 검토하고 평가해야 합니다. 이때 대안의 실현 가능성, 효과성, 효율성, 형평성 등을 고려해야 합니다. 또한 이해관계자의 의견을 수렴하고, 기관의 비전과 미션에 부합하는지 확인해야 합니다. 최선의 계획을 결정할 때는 이러한 평가 결과를 종합적으로 검토하여 가장 적합한 대안을 선택해야 합니다. 이때 단기적인 성과뿐만 아니라 장기적인 관점에서 지속가능성을 고려해야 합니다. 또한 계획 실행 과정에서 발생할 수 있는 위험 요인을 사전에 파악하고, 이에 대한 대응 방안을 마련해야 합니다. 이러한 체계적인 의사결정 과정을 통해 최선의 계획을 수립할 수 있습니다.
    • 5. 우선순위화 및 구체적 프로그램 계획
      사회복지 기관의 기획 과정에서 우선순위화와 구체적인 프로그램 계획은 매우 중요합니다. 우선순위화 단계에서는 기관의 목표와 가용 자원을 고려하여 핵심 과제와 세부 과제를 선별해야 합니다. 이때 대상자의 욕구, 지역사회의 특성, 기관의 역량 등을 종합적으로 검토하여 우선순위를 결정해야 합니다. 구체적인 프로그램 계획 단계에서는 선별된 과제에 대해 세부적인 실행 방안을 수립해야 합니다. 여기에는 프로그램의 목표, 내용, 방법, 일정, 예산, 인력 배치 등이 포함됩니다. 또한 프로그램 간의 연계성과 통합성을 고려하여 체계적인 서비스 전달 체계를 구축해야 합니다. 이를 통해 기관의 가용 자원을 효과적으로 활용하고, 대상자의 욕구를 충족시킬 수 있는 실효성 있는 프로그램을 계획할 수 있습니다.
    • 6. 변화를 위한 개방성 유지
      사회복지 기관의 기획 과정에서 변화에 대한 개방성을 유지하는 것은 매우 중요합니다. 사회복지 분야는 끊임없이 변화하는 환경 속에 있기 때문에, 기관은 이러한 변화에 능동적으로 대응할 수 있어야 합니다. 따라서 기관은 기획 과정에서 변화에 대한 개방성을 유지하고, 상황에 맞게 계획을 수정하고 보완해 나가야 합니다. 이를 위해서는 지속적인 모니터링과 평가를 통해 계획의 적절성과 효과성을 점검해야 합니다. 또한 대상자의 욕구 변화, 정책 환경의 변화, 지역사회 자원의 변화 등을 면밀히 파악하고, 이에 맞춰 계획을 조정해야 합니다. 이러한 유연성과 개방성을 바탕으로 기관은 변화하는 환경에 효과적으로 대응할 수 있으며, 대상자에게 보다 적합한 서비스를 제공할 수 있습니다.
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      사회복지행정조직의 효과적인 기획을 위한 개념과 과정을 상세히 설명하고 있어 사회복지 실무자들에게 유용한 정보를 제공하고 있습니다.
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