[프로젝트 관리] 논문번역/요약 <Risk Management Post Analysis: Gauging the success of a simple strategy in a complex pjoject>

소개

프로젝트 관리 저널에 소개된 Risk Management Post Analysis: Gauging the success of a simple strategy in a complex pjoject를 번역/요약한 것입니다.

목차

The project
Risk management system
Identification
Quantification
Mitigation Strategy Development
Monitoring and Control
Classification of risk tracked during the project
Evolution of risk priorities during the project
Post analysis
Conclusion

본문내용

본 논문의 저자들은 Communications management system(CMS)에서 수월한 위기관리 시스템(광범위한 소프트웨어 개발과 시스템 통합 프로젝트)을 제공했다. 이 연구는 프로젝트 기간동안 몇몇 리스크의 우선순위 편성의 전개과정에 의한 시스템 이용에 관한 결과를 재고하였다. 또한 다른 하이테크 프로젝트의 일반적인 리스크 카테고리에 대한 결정을 이끌어냈다. 프로젝트상의 위기관리에 대한 시스템의 효력, 비슷한 프로젝트의 재사용에 대한 가능성, 다른 크기나 범위의 프로젝트 비례축소 가능성을 조사하였다.

Conclusion
￭ 고객은 고객이 소유한 기관의 내부적 리스크를 알아챘으면 그에 따른 책임을 져야하고, 리스크를 얼마나 경감시킬 것인지 공동으로 예측해야한다.
￭ 하이테크 프로젝트에서 리스크로써 프로젝트 구성원간 문제점의 영향력을 과소평가해서는 안된다. 사람은 가장 중대한 내부적 리스크 중에 하나이다.
￭ 모든 형태 scope creep의 광범위한 영향을 인식하고 필요할 때 범위를 억제하고, 조절하고, 재심사 할 수있는 수단을 가지고 있어야 한다.
￭ 긴급대책계획이나 직책복권(fallback position)에 대비해 항상 준비를 하고 있어야한다.
￭ 효능: CMS Risk Management System은 프로젝트를 훌륭히 수행했다. 광범위 시스템 통합을 이루었고, 회사의 ISO 9001 감사보고서로 재고되기도 하였다. 또한 본 시스템은 회사의 소프트웨어와 관리 절차의 발전에 직접적으로 공헌하였다.
￭ 이전성: 이 시스템은 이행하기 쉽기 때문에 즉시 이전되어 사용할 수 있고 어떤 프로젝트에도 맞춰 사용할 수가 있다.
￭ 비례축소: 이전성도 쉽지만 시스템 비례축소도 매우 쉽다. 본 시스템은 수백만달라가 들어가는 프로 젝트에 쓰일 수도 있고 4명 혹은 2명이 컨설트하거나 프로그램을 개발하는 프로젝트에 같은 효과를 낼 수 있다.

참고자료

· 없음