기업이 식스시그마 프로젝트를 통해 얻을 수 있는 성과는 무엇인가? [생산관리 A+]

소개

"[생산관리 A+]기업이 식스시그마 프로젝트를 통해 얻을 수 있는 성과는 무엇인가?"에 대한 내용입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1.제조성과
2.식스시그마 프로젝트 성과로 인한 장점이 고객을 대상으로 하는 경우
3.비즈니스 모델을 창출하는 경우

Ⅲ. 결론

본문내용

Ⅰ. 서론
이전부터 경영 능력의 향상을 목적으로 하는 많은 경영혁신 기법이 기업에 소개되어 현장에서 광범위 활용되어 왔으며, 그 중 많은 기업들은 그 방법으로 식스시그마 기법을 추진했다. 식스시그마란 CEO의 리더쉽을 주축으로 시그마 통계 척도를 사용하여 기업이 생산하는 모든 품질 수준을 정량적으로 평가함과 동시에 문제 해결 과정 및 전문가 양성 등 효율성을 기반으로 하는 품질 문화 조성을 통해 품질혁신과 고객 만족을 달성하기 위해 전사적으로 실행하는 종합적 기업 경영 전략이다. 식스시그마 방법론은 다른 품질 운동에서 활용된 여러 가지 통계적 도구를 포함하고 있지만, 식스시그마 방법론은 정의, 측정, 분석, 개선, 통제, 즉 DMAIC 사이클을 활용한 체계적 프로젝트 지향적 방법론을 사용한다. 이하에는 이러한 식스시그마 기법을 통해 얻을 수 있는 성과가 무엇인지 알아보고자 한다.

참고자료

· 한경뉴스 윤진식 / 1999.06.21. / 6시그마 경영혁명 (상) 성공사례 : LG전자..‘품질혁명’
· 오마이뉴스 최인철 / 2006.04.01 / 기업혁신의 어두운 그림자 ‘6시그마’
· 최경석,이종설,윤원영 / 2006.12. / Six Sigma의 현재와 향후 전망 : LG전자의 사례를 중심으로 / Journal of the Korean Institute of Industrial Engineers
· 네이버 지식백과 / 식스시그마란 무엇인가?