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디즈니사 해외진출 및 경영전략

*정*
최초 등록일
2004.10.05
최종 저작일
2004.10
21페이지/한글파일 한컴오피스
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목차

Ⅰ. 서론.

Ⅱ. 디즈니사의 해외 진출 및 배경.
1. 디즈니사의 해외 진출.
2. 진출지역 선정.
1) 일본.
2) 유럽.
3. 스페인과 프랑스의 유로디즈니 유치 경쟁.
4. 일본과 파리에서의 지분참여.

Ⅲ. 도쿄 디즈니랜드(Tokyo Disneyland :TDL)
1. 도쿄디즈니랜드 소개.
2. 오픈 이후의 도쿄 디즈니랜드의 추이.

Ⅳ. 유로디즈니랜드.
1. 유로디즈니 소개.
2. 유로디즈니의 마케팅 전략 및 결과.
1). 유로 디즈니의 주요 계약 내용.
2). 도쿄 · 유로 디즈니의 경영방식 차이점.
3. 유로디즈니의 실패원인.
1). 문화적 차이에 대한 이해 부족.
2). 경영정책상의 실수.
3). 외부시장의 변화.
4. 해결방안.

Ⅴ. 도쿄 VS 유로 디즈니의 비교 분석.
1. 도쿄 디즈니.
2. 유로 디즈니.
3. 변화된 도쿄· 유로 디즈니.
1) 도쿄
2) 유로디즈니
Ⅵ. 결론.

본문내용

해마다 우리나라 국민의 2배에 가까운 8000만명이 찾는 이 화려한 꿈의 동산 미국의디즈니랜드는 단순한 놀이공원이 아닌 지식을 수출하는 기업이라면 수긍할 수있는 사람은 얼마나 될까. 하지만 디즈니랜드는 지난 83년 도쿄 디즈니랜드(Tokyo Disneyland) 개장을 시작으로 해외시장에 지식자산을 수출한 전형적인 지식기업으로 평가받고 있다. 이 회사는 테마파크(Theme Park)개념을 처음으로 도입해 놀이와 휴식, 스포츠, 쇼핑, 교육 등 제반시설을 갖추며 세계 엔터테인먼트 시장을 공략하고 있는 것이다. 디즈니사는 다른 나라의 테마파크와 달리 해외에 진출해 ♠브랜드 사용료 ♠놀이공원 디자인 ♠캐릭터 ♠운영 및 관리 노하우 등 지식서비스에서 로열티를 받아 수익을 창출해가고 있다. 또 디즈니사는 물품 매출액을 보면 영업이익의 75%를 라이센스에서 창출하고 있으며 이는 주로 장난감과 의류부문에서 만들어지고 있다.

디즈니랜드가 1928년 만화주인공 미키마우스를 캐릭터로 이미지구축을 한 이후 끊임없는 변신으로 전세계 관광객을 끌어모으면서 또한편으론 지식수출로 새로운 도약을 하고 있는 것이다. 디즈니랜드는 92년 프랑스 파리 외곽에 디즈니랜드 파리(Disneyland Paris)와 일본 도쿄 디즈니 시(Disney Sea) 유럽 디즈니랜드를 개장 했으며, 2005년에는 홍콩 디즈니랜드를 개장할 예정이다. 디즈니랜드는 향후 4년내 미국,유럽에 이어 아시아까지 하나로 묶어 지식기반 사회에 걸맞는 테마파크를 완성하겠다는 복안이다.

코카콜라, 블루진(청바지)와 함께 디즈니랜드가 미국을 대표하는 상징물로 자리잡은 것은 다른 기업들과 달리 지식서비스를 수출해 엄청난 부가가치를 창출한다는 점이다. 특히 주목할 만한 대목은 디즈니사가 해외진출을 위한 막대한 자본을 적극적으로 아웃소싱하고 본사는 해외 놀이공원의 수익금중 일부를 라이센스 형태로 받고있다는 사실이다. 훌륭한 아이템과 테마만 가졌다면 사업에 가장 필요한 자본과 이에 따른수익을 어렵지않게 벌어들인다는 얘기다. 그렇다면 고부가가치를 창출하며 경쟁력 우위에 있는 디즈니사의 전략 및 도쿄, 유로 디즈니 사업의 전반적인 면을 짚어보고자 한다.

참고 자료

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