[기업경영사례] 기업경영사례연구 2차 리포트

소개

기업경영사례연구 수강생들에게 유용한 자료입니다.

목차

목차: 1. 생산관리 2. 재고관리

본문내용

한국의 표준화 과정 - 생산관리
생산이란 무엇인가를 만들어 내는 활동을 가리킨다. 이 때 생산의 대상으로는 흔히 실체가 있는 제품만을 생각하기 쉬우나, 생산의 대상은 비단 유형의 재화인 제품에 한정되지 않고 우리가 일상생활에서 누리는 다양한 서비스까지 포함한다. 예를 들어 극장에서 상영하는 영화나, 병원에서의 진찰활동, 운수회사의 운송이나, 학교의 교육 등도 모두 생산활동이라고 부를 수 있는 것이다. 오늘날의 경영자들은 직무설계, 설비입지, 설비능력, 배치, 재고, 일정계획등의 개념을 시비스조직에나 제조업에 같이 적용하고 있기 때문에 더 이상 제조업만의 생산관리는 의미를 상실하게 될 수 밖에 없다. 따라서 1970년대 이후에는 생산관리를 무형의 서비스를 창출하는 활동까지 포함하여 Production and Operation Management로 부르고 있다.이처럼 생산관리란 고객이 요구하는 양질의 제품이나 서비스를, 적기에 적량을 적가로 생산.공급한다고 하는 생산목표를 달성하기 위하여 생산시스템을 설계하고 이것을 관리하는 기업활동 가리키는 것으로, 원재료가 제조공정에 옮겨질 수 있도록 정비된 다음부터 그 원재료가 최종제품으로 가공.제조되기까지의 과정에서 생산활동이 합리적으로 수행되도록 이에 대한 계획을 세우고 조직화하고 통제하는 것을 말하는 것이다. 이러한 생산활동이 능률적으로 수행되려면 생산활동에 종사하는 직업자, 원재료, 공구 및 기계설비등의 여러 가지 생산요소가 합리적으로 결합되도록 이를 조합, 배치하고 이러한 생산요소를 활용하여 수행되는 작업의 진행은 물론 그 결과로서 생산되는 제품의 품질 등을 합리적으로 관리하여만 한다.

참고자료

· 참고문헌 - 경영학원론 시스템적 접근 신 유 근 저