간호관리학실습 사전학습

소개

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목차

1. 기획의 계층화
1) 사명
2) 비전
3) 철학
4) 목적
5) 목표
6) 정책
7) 절차
8) 규칙

2. 간호전달체계의 장･단점
1) 사례방법
2) 총체척 간호법
3) 기능적 분담방법
4) 팀간호방법
5) 일차 간호방법
6) 모듈방법
7) 사례관리

3. 질 관리를 위한 자료 분석 도구 p.68)
1) 흐름도 flow chart
2) 런차트 run chart
3) 관리도 control chart
4) 산점도 scatter gram
5) 히스토그램 histogram
6) 파레토차트 pareto chart
7) 원인 결과도 cause and effect diagram = 물고기뼈 그림 fishbone diagram
8) 유사성 다이어그램 affinity diagram
9) 레이더 차트 radar chart = 거미줄 차트 spider chart

본문내용

1) 사명
조직 존재의 의의와 조직의 정체성
활동영역을 규정, 다른 조직과 차별화
전략수립과 실행을 위한 근본적 지침
2) 비전
조직의 바람직한 미래상
조직의 궁극적인 목표를 명시하고 미래지향적, 목적지향적 진술을 한다.
3) 철학
조직의 목적달성을 위해 구성원의 행동을 이끌어가는 가치나 신념체계로 조직이 나아가야 하는 방향을 제시 --> 공유가치, 경영이념
구성원들이 어떠한 행동을 하거나 의사결정시, 판단의 기준이 됨
구성요소- 대상자, 구성원의 가치, 간호사가 수앻애햐하는 업무, 전문분야에 대한 가치
4) 목적
어떤 조직의 사회적인 존재 이유
조직의 사명을 명시한 특수한 업무
모든 조직은 그 조직에 존재하는 특수한 목적이나 사명에 따라 사회적 기능을 수행
조직은 목적을 위해 존재하므로 조직의 목적을 명확히 설정하는 것이 기획의 첫 번째 순서
간호조직의 목적을 설정하는 것은 간호조직의 존재 이유를 밝히는 것으로 병원 전체의 목적과 연계됨
5) 목표
조직의 비전, 목적, 철학을 실천하기 위해 측정가능하고 구체적으로 작성된 지침
구성원에게 동기부여와 성과측정의 기준
간호관리과정차원에서 목표를 정하는 것이 가장 중요
기획-목표결정, 조직-구조설계, 인사-인력배치, 지휘-자극, 통제-성취평가
*원칙
(1) 목표는 현실적으로 달성 가능
(2) 목표설정은 조직 구성원과 협의하여 설정
(3) 목표는 서면화하여 모든 구성원들이 공유
(4) 목표는 기대되는 결과를 확인할 수 있음
*일반적 목표
- 목적을 달성하기 위하여 설정되고 다소 추상적임
수량화될수록 성취하기 쉽고 왜곡될 확률 적음
*구체적 목표
- 일반적 목표(언제, 어떻게) 달성하기 위해 구체적으로 설정
- 간호의 생산성을 측정할 수 있는 도구, 간호의 기본적 전략 -> 모든 간호활동의 최종결과물을 자세히 설명
- 구체적, 측정가능, 성취가능, 현실가능, 달성기간 명시해야 효과적
6) 정책
조직의 목표를 성취하기 위한 행동의 지침, 구성원들의 활동범위를 알려줌

참고자료

· 없음