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05-334-Q, BSC 평가지침(표준)

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최초등록일 2024.01.18 최종저작일 2024.01
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05-334-Q, BSC 평가지침(표준)
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    • 🎯 객관적이고 공정한 인사평가 기준 제시
    • 💡 조직 구성원의 균형 있는 발전을 위한 명확한 가이드라인 제공

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    목차

    1. 적용범위
    2. 목적
    3. 용어의 정의
    4. 업무절차
    5. 기록관리

    본문내용

    1. 적용범위
    이 지침은 당사에 근무하는 사무관리직 전사원에게 적용된다.
    단. 임시직, 촉탁직, 수습기간 중인 자는 제외하며, 소정의 평가기준 중에 있어 휴직 중인 자 및 근무기간이 6개월 미만 자에 대해서는 적용하지 아니할 수 있다(교육기간 3개월 포함).

    2. 목적
    조직 구성원 개개인의 근무태도, 능력, 업적 등을 검토, 평가하여 승진, 임금 및 보상 등의 처우 개선에 관한 기초자료로 활용할 뿐만 아니라 객관적이고 공정한 보상으로 능력주의 인사제도를 구현하여 조직 구성원과 회사의 균형 있는 발전을 도모하는데 그 목적이 있다.

    3. 용어의 정의
    3.1 BSC
    균형성과표(balanced scorecard, BSC)는 과거의 성과에 대한 재무적인 측정지표에 추가하여 미래성과를 창출하는 동안에 대한 측정지표인 고객, 공급자, 종업원, 프로세스 및 혁신에 대한 지표를 통하여 미래가치를 창출하도록 관리하는 시스템이다.

    4. BSC평가절차
    4.1 평가시기와 평가절차
    BSC평기시기는 다음과 같다.

    참고자료

    · 없음
  • AI와 토픽 톺아보기

    • 1. BSC(균형성과표)
      BSC(균형성과표)는 기업의 성과를 종합적으로 평가하는 경영 도구입니다. 기존의 재무적 성과 지표에 한정되었던 성과 평가 방식에서 벗어나, 재무적 관점 외에도 고객, 내부 프로세스, 학습과 성장 등 다양한 관점에서 기업의 성과를 균형있게 평가할 수 있습니다. 이를 통해 기업은 단기적인 재무 성과에 집중하는 것을 넘어, 장기적인 관점에서 기업의 지속가능성을 높일 수 있습니다. 또한 BSC는 전략과 실행을 연계하여 전략 실행을 효과적으로 관리할 수 있게 해줍니다. 전략 목표와 성과 지표를 명확히 정의하고, 이를 바탕으로 전략을 실행하고 모니터링할 수 있습니다. 이를 통해 기업은 전략 실행의 효과성을 높일 수 있습니다. 다만 BSC 도입 및 운영에 있어서는 기업의 특성과 상황을 고려하여 적절한 성과 지표를 선정하고, 이를 효과적으로 활용하는 것이 중요합니다.
    • 2. BSC 평가절차
      BSC(균형성과표) 평가 절차는 크게 네 단계로 구분됩니다. 첫째, 전략 수립 단계에서는 기업의 비전과 전략을 명확히 정의하고, 이를 달성하기 위한 핵심 성공 요인을 도출합니다. 둘째, 성과 지표 설정 단계에서는 각 관점별로 적절한 성과 지표를 선정하고, 이를 통해 전략 달성 정도를 측정할 수 있도록 합니다. 셋째, 목표 설정 단계에서는 각 성과 지표에 대한 목표치를 설정하고, 이를 달성하기 위한 실행 계획을 수립합니다. 넷째, 모니터링 및 피드백 단계에서는 실제 성과를 지속적으로 모니터링하고, 이를 바탕으로 전략 및 실행 계획을 수정 및 보완합니다. 이러한 일련의 과정을 통해 기업은 전략과 실행을 효과적으로 연계하고, 지속적인 성과 관리를 할 수 있습니다. 다만 BSC 평가 절차를 효과적으로 운영하기 위해서는 경영진의 적극적인 관심과 지원, 조직 구성원의 참여와 협력이 필수적입니다.
    • 3. BSC 평가 방법
      BSC(균형성과표) 평가 방법은 크게 두 가지로 구분됩니다. 첫째, 정량적 평가 방법입니다. 이는 각 성과 지
  • 자료후기

      Ai 리뷰
      이 문서는 BSC 평가 절차와 방법을 상세히 설명하고 있으며, 목표 설정, 평가 기준, 기록 관리 등 평가 전반에 걸친 내용을 포함하고 있습니다.
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