S그룹은 신경영이라는 경영혁신을 통하여 리더의 핵심역량을 지행용훈평 이라는 의미로 핵심인재 평가를 위한 수단으로 제시하였습니다. 미래 핵심인재에 도전가 되기 위한 조건을 사례를 조사하고, 본인의 강점과 보완할 점을 분석하고, 핵심리더가 되기 위한 본인의 1년간 역량강화 계획서를 작성해 주시기 바랍니다.

소개

"S그룹은 신경영이라는 경영혁신을 통하여 리더의 핵심역량을 지행용훈평 이라는 의미로 핵심인재 평가를 위한 수단으로 제시하였습니다. 미래 핵심인재에 도전가 되기 위한 조건을 사례를 조사하고, 본인의 강점과 보완할 점을 분석하고, 핵심리더가 되기 위한 본인의 1년간 역량강화 계획서를 작성해 주시기 바랍니다."에 대한 내용입니다.

목차

Ⅰ. 서론


Ⅱ. 본론

1. 삼성그룹의 핵심인재 평가 기준
2. 미래 핵심인재의 필수 조건
3. 필자의 강점 및 개선점 분석
4. 1년 역량강화 계획 수립

Ⅲ. 결론


Ⅳ. 참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론

삼성그룹은 1990년대 중반, 급변하는 글로벌 경제 환경 속에서 경쟁력을 강화하기 위해 신경영이란 경영혁신 전략을 도입하였다. 이 전략의 핵심은 질적 성장을 통한 글로벌 경쟁력 강화에 있었다. 신경영의 주요 내용은 고객 중심의 경영, 기술 중심의 경영, 인재 중심의 경영으로 요약할 수 있다. 특히 인재 중심의 경영에선 지행용훈평이란 원칙을 도입하여 핵심인재를 평가하고 육성하는 데 중점을 두었다.

지행용훈평은 지식, 행동, 용기, 훈련, 평가의 첫 글자를 따서 만든 용어로, 삼성그룹이 추구하는 리더의 핵심역량을 함축적으로 나타낸다. 이는 미래 지향적인 리더십 개발을 위한 방향성을 제시하며 핵심인재가 갖추어야 할 속성을 구체적으로 명시한다.

삼성그룹의 이런 접근 방식은 경영환경의 변화에 능동적으로 대응하고 지속 가능한 성장을 도모하기 위한 전략적 선택으로 평가된다. 신경영 하에서의 인재 개발과 평가 시스템은 기업 경쟁력의 근본적인 강화를 목표로 하며 궁극적으로 기업의 글로벌 경쟁력 향상에 기여한다.

본 리포트는 삼성그룹의 신경영 전략과 지행용훈평 원칙을 통해 미래 핵심인재가 되기 위한 조건을 탐구하고 필자의 강점과 개선점을 분석하며 향후 1년간의 역량강화 계획을 수립하는 데 중점을 둔다. 이를 통해 미래 지향적인 리더십 개발에 필요한 요소를 이해하고 개인적인 경력 개발 계획에 실질적인 가이드라인을 알아보고자 한다.

참고자료

· • 김옥림. 『이건희 담대한 명언』. (2023). 미래북.
· • 주상현. 「셀프리더십 육성방안에 관한 사례연구」. (2013). 울산대학교 대학원 석사논문.