A+ 간호관리학 임상실습 리더십 보고서

소개

간호관리학 임상실습 때 작성했던 관리자 리더십 보고서입니다.
관리자 리더십 유형 요약정리, 실습 병동 간호관리자의 리더십 분석, 이상적인 리더십, 실제 리더십을 발휘한 사례 및 경험으로 구성되었습니다.

총 6장으로, 교수님께 칭찬 받은 자료입니다! 수정사항 모두 교수님 컨펌받고 수정했으며, 과제점수 만점으로 A+받은 자료입니다.

참고하시고 유익한 실습 되시면 좋겠습니다~

목차

Ⅰ. 서론
1. 리더십이란?
2. 간호관리자의 역할
3. 리더십 유형

Ⅱ. 본론
1. 실습병동 간호관리자의 리더십 분석
2. 가장 이상적인 리더십 유형
3. 리더십을 발휘한 사례

참고문헌

본문내용

1. 리더십이란?
조직의 목표를 달성하기 위하여 조직 내의 개인 또는 집단의 의욕을 고무하고, 능동적으로 활동을 촉진하여 조정하는 기술 및 영향력을 행사하는 과정을 뜻한다. ‘영향력을 행사하는 과정’에는 사람을 변화시키고(transform) 새롭게 하며(renew) 힘을 복돋아 주고(energize) 영감을 주는(inspire) 행위를 모두 포함한다.

2. 간호관리자의 역할
1) 최고 간호관리자(개념적 기술): 조직의 목적 설정, 각각의 부서가 어떻게 상호적용해야 하는지 결정, 중간관리자의 업무성과 모니터 ex) 간호부장, 간호본부장, 간호부원장
2) 중간 간호관리자(인간적 기술): 일선 관리자를 지휘 및 감독, 최고 관리자와 일선 관리자 사이의 상호관계에서 조정역할, 단위 부서의 일상적인 요구와 조직의 요구를 통합하는데 중점 ex) 간호감독, 간호과장, 간호팀장, 간호차장
3) 일선 간호관리자(실무적 기술): 관리계층의 맨 하위, 조직구성원을 매일 직접 지휘 및 감독, 현장의 업무를 수행하는 조직원들을 감독 ex) 수간호사, 유닛 매니저

3. 리더십 유형
1) 특성이론: 리더는 선천적인 특성이나 성격을 타고 났다고 보는 이론으로, 특정한 사람이 특정한 자질을 갖춰 존경과 신뢰를 받아 리더가 된다는 것이다.
2) 행동이론: 리더십은 선천적인 것이 아니라 후천적인 학습과 훈련을 통해 가능하다고 보는 이론이다.

- 권위적 리더십
특성
· 구성원은 따르기만 강요
· 업무중심적, 권위주의적
· 상의하달식 의사소통,
독단적 의사결정
장점
· 구성원의 지식과 경험이 미숙할 때, 응급 상황이나 위기 상황에서 효과적
단점
· 구성원이 의사결정에 참여하지 못하여 책임 의식이나 만족감 적음.

민주적 리더십
· 의사결정 전 과정에 조직구성원을 참여
· 쌍방향적 의사소통
· 구성원 간의 협동과 조정을 통해 팀워크가 잘 이루어짐.
· 업무에 대한 긍지나 책임감, 만족감이 큼
· 자율성 촉진
· 위기 상황에 대한 신속한 대응이 어려움.
· 구성원이 많은 경우 통솔이 어려움.

참고자료

· 이현숙 외(2021), 「간호관리학」, 수문사.
· 김혜옥 외(2016), 「간호리더십」, 수문사.
· 고희선 외(2023), 「간호관리학 실습지침서」, 수문사.
· 퍼시픽 학술편찬국, 「간호관리학」, 퍼시픽.
· 조정아, 정경희(2015), 「중소병원 간호단위 관리자의 서번트리더십이 간호사의 업무수행능력에 미치는 영향」, 예술인문사회 융합 멀티미디어 논문지, 5(2), 37-48.