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인간관계론 ) 현대인의 갈등 문제와 유형을 나열하고, 본인이 취해야할 태도를 서술하시오.

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최초등록일 2023.12.29 최종저작일 2023.12
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인간관계론 ) 현대인의 갈등 문제와 유형을 나열하고, 본인이 취해야할 태도를 서술하시오.
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    목차

    1. 서론

    2. 본론
    2-1. 현대인의 갈등 문제 유형
    (1) 개인적 갈등
    (2) 대인적 갈등
    (3) 조직적 갈등
    2-2. 갈등 해결을 위한 태도

    3. 결론

    4. 출처 및 참고문헌

    본문내용

    갈등이란 두 가지 이상의 목표 · 정서 · 동기가 서로 충돌하는 현상으로, 의사결정 과정에서 개인이나 집단이 대안 선택에 어려움을 겪는 상황을 말한다. 1940년대 조직의 효율적 운영을 위한 방안을 탐색하였던 전통적 인간관계론에서 처음 인식되었으며, 이때의 갈등은 조직 발전을 위한 원만한 인간관계 조성을 저해하는 부정적 요소로 인식되었다. 하지만 1960년대에 대두된 행태주의에 따라 정립된 갈등론에서 갈등은 조직의 불가피한 요소이며 때때로 조직 발전의 계기가 되기도 한다는 견해가 성립되었다. 이어 1970년대 이후 상호작용주의의 현대적 갈등론에 따르면 갈등은 조직의 내외에 존재해야 하는 필수적인 요소로서, 조직의 목표를 달성하기 위해서는 부정적 영향을 미치는 갈등을 제거해야할 뿐만 아니라 긍정적 영향을 미치는 적정 수준의 갈등을 조직적 차원에서 조장하는 것이 필요하다. 특히 오늘날 세계적 무한 경쟁의 시대에 조직 내의 인간이 핵심 자원으로서 강조되며, 더불어 조직 내 인간관계를 파악하고 갈등을 관리하는 것이 조직 운영 과정에서 필수적인 과제로서 인식되고 있다.
    현대의 갈등은 빠르게 발달하는 기술, 여성의 사회진출 · 고령화 · 빈부격차 심화 등 복잡한 사회적 상황, 연결화 · 세계화로 인한 문화적 다양성과 타인 영향(social influence) 등의 변화로 과거와 비교하여 더욱 복잡한 정서와 다양한 견해 · 이해관계 · 상황을 바탕으로 복잡다기화된 여러 방향의 충돌로 나타나고 있다.

    참고자료

    · 김혜금, 송영주, 임양미, 김현자 ,김진숙, 「정신건강론」, 정민사, 2015, p.25~p.26
    · 박호숙, “심리적 갈등의 유형과 관리방법에 관한 연구”, 한국조직학회보 제3권 제1호, 2006, p.33~p.37
    · 지요석, 홍수현, 이은희, "교류분석 집단프로그램이 알코올중독자의 자아존중감과 대인관계에 미치는 효과", 교류분석상담연구, 2020, 제10권 제1호, p.127~129
    · 김명준. "組織에 있어서의 개인적 葛藤管理를 위한 測定的 接近." 국내석사학위논문 延世大學校 經營大學院, 1998, p.2~5
    · 하동석, 「이해하기 쉽게 쓴 행정학용어사전」, 새정보미디어, ‘갈등’, 2010.03.25.,
    · https://terms.naver.com/entry.naver?docId=75330&cid=42155&categoryId=42155
    · 김남희, 「심리학용어사전」, 한국심리학회, ‘갈등’, 2014.04.,
    · https://terms.naver.com/entry.naver?docId=2094134&cid=41991&categoryId=41991
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    • 1. 개인적 갈등
      개인적 갈등은 자신의 내면에서 발생하는 심리적 불일치 상태로, 서로 다른 욕구나 가치관 사이의 충돌을 의미합니다. 이러한 갈등은 자기 성찰과 성장의 기회가 될 수 있습니다. 개인적 갈등을 건강하게 해결하기 위해서는 자신의 감정을 인정하고, 그 원인을 깊이 있게 분석하는 것이 중요합니다. 명상, 일기 작성, 전문가 상담 등의 방법을 통해 내적 평화를 찾을 수 있습니다. 개인적 갈등을 회피하지 않고 직면할 때, 우리는 더욱 성숙하고 자기 인식이 높은 사람으로 발전할 수 있습니다.
    • 2. 대인적 갈등
      대인적 갈등은 두 사람 이상의 개인 간에 발생하는 의견 불일치나 이해관계의 충돌입니다. 이는 의사소통 부족, 서로 다른 기대치, 또는 가치관의 차이에서 비롯됩니다. 효과적인 대인적 갈등 해결을 위해서는 상대방의 입장을 이해하려는 노력이 필수적입니다. 적극적 경청, 공감, 그리고 개방적인 대화를 통해 상호 이해를 증진할 수 있습니다. 대인적 갈등은 관계를 파괴할 수도 있지만, 올바르게 관리되면 신뢰를 강화하고 더 깊은 관계를 형성하는 계기가 될 수 있습니다.
    • 3. 조직적 갈등
      조직적 갈등은 조직 내 부서, 팀, 또는 개인 간의 이해관계 충돌로 인해 발생합니다. 이는 자원 배분, 권한 문제, 또는 조직 문화의 차이에서 비롯될 수 있습니다. 조직적 갈등이 심화되면 생산성 저하와 직원 이탈로 이어질 수 있으므로, 조직 차원의 체계적인 관리가 필요합니다. 명확한 의사소통 채널 구축, 공정한 정책 수립, 그리고 리더십의 역할이 중요합니다. 적절히 관리된 조직적 갈등은 혁신과 조직 개선의 동력이 될 수 있으며, 조직의 건강한 발전을 촉진할 수 있습니다.
    • 4. 갈등 해결을 위한 태도
      갈등 해결을 위한 긍정적인 태도는 문제 해결의 성공을 좌우하는 핵심 요소입니다. 먼저 갈등을 피할 수 없는 자연스러운 현상으로 받아들이고, 이를 성장의 기회로 보는 마음가짐이 필요합니다. 상대방을 적으로 보지 않고 함께 문제를 해결할 파트너로 인식하는 것이 중요합니다. 열린 마음으로 경청하고, 자신의 입장을 명확하게 표현하며, 상호 존중과 타협의 정신을 유지해야 합니다. 또한 감정적 반응을 조절하고 이성적으로 접근하는 능력이 필수적입니다. 이러한 태도를 통해 갈등은 관계를 강화하고 조직을 발전시키는 건설적인 도구가 될 수 있습니다.
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