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더 빨라진 미래의 생존원칙 나인 MIT 미디어랩 소장 조이 이토, 제프 하우

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최초등록일 2023.11.16 최종저작일 2023.11
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더 빨라진 미래의 생존원칙 나인 MIT 미디어랩 소장 조이 이토, 제프 하우
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    목차

    1. 권위보다 창발
    2. 푸시보다 풀 전략
    3. 지도보다 나침반
    4. 안전보다 리스크
    5. 순종보다 불복종
    6. 이론보다 실제
    7. 능력보다 다양성
    8. 견고함보다 회복력
    9. 대상보다 시스템

    본문내용

    권위보다 창발 Emergence over Authority

    권위의 시스템이 사라지고, 창발(創發, emergence)의 새로운 시스템이 자리를 잡고 있다.
    - 더이상 소수의 뜻과 명령이 아니라 다수의 뜻과 명령을 전달하도록 정보의 가치와 역할이 바뀌고 있는 것.
    - 인터넷은 핵심적 역할을 수행
    - 창발적 민주주의 – 2011 아랍의 봄
    - 창발이란 작은 것들이 다수가 되면서 개별 능력을 뛰어넘는 어떤 속성을 드러낼 때 나타나는 현상을 의미함
    - 브리태니커 백과사전에서 위키피디아로

    참고자료

    · 없음
  • AI와 토픽 톺아보기

    • 1. 창발(Emergence)과 권위의 전환
      창발은 복잡한 시스템에서 개별 요소들의 상호작용으로부터 예측 불가능한 새로운 특성이 나타나는 현상입니다. 이는 전통적인 하향식 권위 구조에서 벗어나 분산된 의사결정과 자율성을 강조하는 조직 문화로의 전환을 의미합니다. 현대 조직에서 창발적 리더십은 직원들의 창의성과 혁신을 촉발하며, 이는 조직의 적응력과 경쟁력을 크게 향상시킵니다. 다만 완전한 권위의 포기보다는 명확한 방향성 제시 하에서 자율성을 부여하는 균형이 중요합니다.
    • 2. 풀(Pull) 전략의 효과성
      풀 전략은 고객의 수요에 기반하여 필요한 것을 당겨오는 방식으로, 푸시 전략의 낭비적 특성을 극복합니다. 이는 린 제조, 애자일 개발 등 현대 경영 방식의 핵심입니다. 풀 전략은 자원의 효율적 배분, 빠른 피드백 루프, 고객 중심의 가치 창출을 가능하게 합니다. 특히 불확실성이 높은 환경에서 풀 전략은 조직의 민첩성을 크게 향상시키며, 시장 변화에 신속하게 대응할 수 있게 합니다.
    • 3. 나침반 원칙과 문화의 중요성
      나침반 원칙은 조직의 핵심 가치와 방향을 명확히 하는 지침으로, 직원들이 자율적으로 의사결정할 때 참고할 수 있는 기준입니다. 이는 조직 문화의 기초를 형성하며, 일관된 행동과 가치 추구를 가능하게 합니다. 강력한 조직 문화는 직원의 몰입도, 만족도, 생산성을 높이고, 조직의 정체성을 강화합니다. 나침반 원칙이 명확할수록 조직 구성원들은 더욱 자신감 있게 행동하고, 이는 조직의 응집력과 효율성을 증대시킵니다.
    • 4. 리스크 수용과 혁신 비용 절감
      혁신은 본질적으로 리스크를 수반하며, 실패를 두려워하면 진정한 혁신은 불가능합니다. 조직이 계산된 리스크를 수용하고 실패로부터 학습하는 문화를 조성할 때, 혁신 비용을 효율적으로 관리할 수 있습니다. 작은 실험과 빠른 반복을 통해 낭비를 최소화하면서도 혁신의 가능성을 극대화할 수 있습니다. 다만 무분별한 리스크는 피해야 하며, 조직의 생존을 위협하지 않는 범위 내에서 전략적으로 리스크를 수용하는 것이 중요합니다.
    • 5. 불복종과 창의성의 관계
      창의성은 기존의 규범과 관례에 도전하는 불복종의 정신에서 비롯됩니다. 과도한 규제와 순응 문화는 창의성을 억압하며, 조직의 혁신 능력을 저해합니다. 건설적 불복종은 조직에 새로운 관점과 아이디어를 제공하며, 이는 조직의 성장과 발전을 촉진합니다. 다만 불복종이 조직의 기본 가치와 방향을 훼손하지 않는 범위 내에서 이루어져야 하며, 이를 위해서는 개방적이고 포용적인 조직 문화가 필수적입니다.
    • 6. 실제 경험과 애자일 방식
      애자일 방식은 이론과 계획보다 실제 경험과 실행을 우선시하는 철학입니다. 현실의 복잡성과 불확실성 속에서 실제 경험을 통한 학습이 가장 효과적입니다. 애자일은 짧은 주기의 반복, 지속적인 피드백, 빠른 적응을 강조하며, 이는 조직이 변화하는 환경에 신속하게 대응하도록 합니다. 실제 경험 기반의 의사결정은 더욱 현실적이고 효과적이며, 조직 구성원들의 학습과 성장을 촉진합니다.
    • 7. 다양성의 전략적 가치
      다양성은 단순한 윤리적 가치를 넘어 조직의 경쟁력을 높이는 전략적 자산입니다. 다양한 배경, 경험, 관점을 가진 인재들이 모일 때, 더욱 창의적이고 혁신적인 아이디어가 생성됩니다. 다양성은 조직의 의사결정 질을 향상시키고, 시장의 다양한 고객층을 더 잘 이해하고 서비스할 수 있게 합니다. 다만 다양성만으로는 부족하며, 이를 포용하고 활용할 수 있는 포용적 문화와 시스템이 함께 필요합니다.
    • 8. 회복력과 적응적 시스템
      회복력은 조직이 위기나 변화에 직면했을 때 이를 극복하고 적응하는 능력입니다. 적응적 시스템은 변화를 감지하고, 신속하게 대응하며, 지속적으로 학습하는 특성을 가집니다. 이러한 시스템은 분산된 의사결정, 다양한 피드백 루프, 유연한 구조를 통해 구축됩니다. 회복력 있는 조직은 불확실한 환경에서도 지속적으로 성장할 수 있으며, 이는 장기적 경쟁력의 핵심 요소입니다.
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