경영분석 사례 LG U+

목차

1. 서론

2. 본론
1) 사례연구 대상기업
2) 재무상태표 분석
3) 포괄손익계산서분석
4) 시장가치분석
5) ROE분석과 지수법 분석
6) 연결현금흐름표
7) 레버리지 분석과 BEP분석
8) 부실기업예측
9) 기업가치 평가 분석

3. 분석결과 요약 및 종합평가

본문내용

2012년 상반기 스마트폰의 확산과 더불어 LTE 서비스가 전국적으로 운용되기 시작했다. 기존 3G 데이터통신 서비스와 10배 가량의 데이터 처리 속도차이를 보이는 신기술의 상용화와 더불어 통신사간의 황금 주파수 획득 및 LTE서비스의 전국망 커버리지 확보가 주요 경쟁요소가 되었다. 기존의 음성통신 중심의 통신사업에서 만년 3인자로 자리잡고 있던 LG유플러스는 이 상황을 위기를 기회로 전환하기 위한 발판으로 삼고자 했다. LTE망을 위해 한발 빠르게 투자계획을 수립하여 2012년 1분기 말 LTTE 전국망 구축을 완료했다. 이는 당시 세계 최초의 LTTE 전국망 구축이며 유무선 ALL-IP네트워크를 갖춘 세계 최초의 사업자가 되었다. 4G시장에서 압도적 선점우위를 점한 LG유플러스는 동시에 기존에 갖고 있던 통화품질에 대한 부정적 인식을 탈피하고자 마케팅 요소를 강화하여 ‘고객에게 사랑받는 기업’이라는 이미지메이킹을 시도하였다. 덕분에 그동안 고전을 면치 못하던 LG유플러스는 2012년 3Q 흑자전환에 성공했으며 전체 가입자가 전년 동기 대비 83.8%증가한 수치를 보였다. 이는 전체 무선 통신 서비스 가입자의 61%에 달한다. 아래는 LG유플러스의 매출액 변화 추이를 나타낸 그래프이다.
그래프를 통해 본격적으로 LG유플러스가 LTE서비스를 시작하기 이전부터 꾸준한 매출액 성장세를 보였음을 알 수 있다. 더불어 ‘만년 3인자 타이틀’이란 불명예에 대한 소비자 인식의 변화도 위와 같은 매출액 성장의 동력으로 작용했다. LTE서비스 이용자들은 자체적으로 서비스에 대한 평가를 내리기 시작했으며 ‘LTE대동여지도’를 만들어 인터넷에서 공유하기 시작했다. 이러한 과정 속에서 ‘저품질의 음성통화 서비스’라는 인식 대신 ‘유일한 전국 LTE 서비스 공급업체’라는 긍정적인 인식이 확산되었다.

참고자료

· 두산동아
· 회계 세무 용어사전
· 매일경제, 매경닷컴
· 시사경제용어사전
· 한국은행 <기업경영분석>
· 전자공시시스템 DART