[국제경영] 이동통신 단말기 산업의 구조와 각 업체의 전략비교- 노키아 vs 모토로라

소개

도움이 되길 바랍니다.

목차

1.주제선택 배경
세계 이동통신 단말기 사장환경 및 산업구조
시장환경의 변화
산업구조의 변화

2.노키아 현황

3.모토로라 현황

4.노키아와 모토로라의 경영실적 및 사업전략 비교

5.결론 및 시사점
노키아 사업전략의 시사점
모토로라 사업전략의 문제점
모토로라 사업전략의 시사점

본문내용

세계이동전화단말기 산업에 있어서 주요 단말기 제조업체들 사이에 경쟁구도 변화는 90년대 후반 이후 시장의 50%를 점유해왔던 노키아, 모토로라, 에릭슨의 이른바 1그룹의 해체로 시작되었다. 2001년에 와서 삼성전자, 지멘스의 2군업체들의 선전으로 경쟁구도에 변화가 일기 시작하였고, 이들은 시장점유율을 올리면서 에릭슨을 2군업체로 밀어냈다. 결국 2002년에 노키아, 모토로라, 삼성전자가 1군 업체를 형성하였는데 단말기 시장 부동의 1, 2위를 차지하고 있는 노키아와 모토로라의 이유를 단말기 시장의 환경 및 산업구조의 변화와 두 회사간의 사업전략을 비교해 봄으로써 알아본다.

Ⅰ. 세계 이동통신 단말기 시장 환경 및 산업구조

1. 시장환경의 변화
과거에 노키아, 모토로라, 에릭슨과 같은 선도제조업체들은 막대한 투자를 통해서 독자적인 단말기 기술력과 브랜드 가치를 얻었다. 하지만 앞으로의 이동통신 단말기는 관련 기술과 구성요소의 표준화 및 모듈화로인해 PC처럼 차별성과 관여도가 적은 Commodity로 변화할 것이라고 예측되고 있다. 현재에도 신생 단말기 제조업체들은 원천기술의 라이센싱, 하드웨어 모듈화, 소프트웨어 플랫폼의 표준화 등을 통해 주요기술들을 외부에서 들여와 단말기 제품을 생산하고 있는데, 이와 같은 상황은 진입장벽을 낮추어 단말기 공급자의 수를 증가시키고 이는 곧 단말기 제조업체간 가격경쟁으로 이어져 수익성이 더욱 악화될 것으로 전망된다. 또한 고성장을 거듭하던 단말기 시장이 2001년을 기점으로 성장률이 점차 낮아지는 추세로 변화하고 있다. 따라서 신제품 개발능력, 생산규모(효율성), 마케팅 능력(유통채널 및 브랜드 인지도)에 있어 일정수준 이하의 중소 단말기 제조기업들은 평균 판매가격의 하락이라는 압력에 상대적으로 큰 영향을 받아, 수익 구조 악화를 초래할 것으로 보인다. 결국 시장 전체적인 수익성 악화는 단말기 제조업체들 간의 M&A 및 제휴 아웃소싱, 시장퇴출등 구조조정을 더욱 촉진하는 방향으로 전개될 것으로 예측된다.

참고자료

· 없음