소프트웨어 프로젝트 관리에서 위험관리는 매우 중요하다. 이러한 위험관리를 위한 내용을 서술하세요.

소개

"소프트웨어 프로젝트 관리에서 위험관리는 매우 중요하다. 이러한 위험관리를 위한 내용을 서술하세요."에 대한 내용입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 위험관리의 개념
2. 위험 제어의 목적
3. Boehm의 위험관리
4. Boehm의 10가지 위험항목

Ⅲ. 결론

참고문헌

본문내용

정보시스템 프로젝트 수행에 따른 위험요인은 지금까지 진행된 모든 프로젝트에 내재되어 있었다. 그럼에도 위험요인의 불확실성(가능성, 영향, 대안의 적합성 등)으로 인해 특정 상황에서 위험요인을 추적하고 관리하는 것은 어려운 과제로 남아 있다. 또한 단순한 소프트웨어 개발에서 사용자 중심의 통합 솔루션 제공 개념으로 정보 시스템 개발이 확대 발전함에 따라 프로젝트 수행의 규모와 복잡성이 크게 증가하였다. 즉, 대규모 개발조직이 장기간에 걸쳐 다양한 구성요소를 개발하고 통합함에 따라 각 위험요소가 기하급수적으로 증가하여 효과적인 위험관리가 프로젝트 성공의 주요 요인이 되고 있다.
오늘날 프로젝트 관리자는 과거보다 더 많은 위험 요소를 식별하고 제어해야 하며, 프로젝트의 성공보다도 완성을 위한 힘든 싸움을 하고 있다. 특히 SI 기업들은 그동안 일반기업의 프로젝트만 수행하다가 대규모 국가 사업을 수행하며 겪는 시행착오는 프로젝트 완료 여부와 상관없이 국가경쟁력 악화, 막대한 국가예산을 낭비하고 있다는 비판과 함께 프로젝트 수행 능력을 의심받으며 관련자들은 좌절감을 겪고 있다.

참고자료

· Boehm, B. W. (1991). Software risk management: principles and practices. IEEE software, 8(1), 32-41.
· 장진욱. (2014). 소프트웨어 제품품질 개선을 위한 위험분석 시스템 개발 및 활용에 대한 연구. 한국산학기술학회 논문지, 15(8), 5227-5232.
· 류나정, & 고석하. (2003). 한국의 소프트웨어 개발 프로젝트 위험 관리 현황. 한국산업정보학회 학술대회논문집, 489-503.