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미리보기
목차
Ⅰ. 서론 (생산관리란?)
Ⅱ. 본론
1.생산관리의 최근 이슈처럼 변화하고 있는 기업 중 한 곳을 선정하여 해당 기업과 기업의 핵심 경쟁차원을 구체적으로 설명하시오.
2.향후 성공적인 관리를 하려면 어떤 경쟁력을 갖추어야 하는지 의견을 제시하시오.
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고문헌본문내용
생산관리는 제조업체나 서비스 제공 업체에서 제품 혹은 서비스를 효율적으로 생산하고 제공하기 위해서 일련의 계획, 조직, 조정, 통제 등의 활동을 포괄함에 있는 관리 접근법이다. 그래서 오늘날 이 생산관리는 생산 과정에서 자원을 효율적으로 활용하며 품질을 향상시키며 고객 요구에 부응하는 제품 혹은 서비스를 제공하기 위해서라도 필요하다고 볼 수 있다.
생산관리의 필요성
비용절감
재고 관리, 생산 계획, 자원 할당 등을 최적화하여 비용을 절감하는게 가능하다.
품질
생산관리는 생산량을 예측하고 조절하여 재고 관리를 개선시켜준다. 이는 제품 또는 서비스의 품질을 유지하고 향상시키는데 도움을 주는 것으로 볼 수 있다.
시간 관리
생산관리는 생산 일정을 효율적으로 계획하고 조정하여 생산 과정의 지연을 최소화하고 제품이나 서비스를 적시에 고객에게 제공할 수 있도록 해준다.참고자료
· https://terms.naver.com/entry.naver?docId=2083618&cid=44412&categoryId=44412
· https://www.hankyung.com/it/article/202207280928i태그
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