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[A+레포트] 장수하는 리딩기업의 미래사업 운영방식

"[A+레포트] 장수하는 리딩기업의 미래사업 운영방식"에 대한 내용입니다.
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한컴오피스
최초등록일 2023.09.19 최종저작일 2023.09
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[A+레포트] 장수하는 리딩기업의 미래사업 운영방식
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    목차

    1. 개요

    2. 기업들의 트랜스포메이션이 필요한 시대
    1) 사업전환(Transformation)의 의미

    3. 기업들의 미래 준비가 어려운 이유
    1) 미래 준비 위험을 감내할 체력과 뱃심의 부족
    2) 환경변화에 따른 위기 가능성을 과소평가
    3) 발목을 잡는 성공경험

    4. 기업사례를 통해 본 미래사업 추진과정
    1) GE: 기존사업 리더들에게 미래사업 발굴 독려
    2) IBM: 별도 조직에서 미래사업 추진
    3) Johnson & Johnson: 최고경영진 주축의 미래전략 논의체제 운영
    4) Corning: 비즈니스와 R&D간 협업으로 미래사업 모색

    5. 기업의 미래 준비, 4가지 포인트

    본문내용

    1. 개요

    현재의 비즈니스 환경 변화 분석

    디지털화와 기술 혁신
    지속가능성과 환경적 고려 사항
    시장 경쟁과 글로벌화
    리딩기업의 미래사업 운영방식

    디지털 트랜스포메이션
    데이터 기반 의사결정과 인공지능의 활용
    온라인 플랫폼과 디지털 서비스 제공
    지속가능한 비즈니스 모델
    친환경 제품과 서비스 개발
    사회적 책임 및 이해관계자와의 협력
    글로벌 시장 진출 전략
    다국적 협력과 다문화적 역량 강화
    무역 및 국제적 협력
    미래사업 운영방식의 중요성

    <중 략>

    2. 기업들의 트랜스포메이션이 필요한 시대

    1) 사업전환(Transformation)의 의미

    사업전환(Transformation)의 의미
    사업전환은 기업이 기존의 비즈니스 모델, 전략, 프로세스, 문화 등을 본격적으로 재구성하고 개선하는 과정을 의미합니다. 이는 일종의 "재탄생"이라고도 볼 수 있으며, 주요 목표는 다음과 같습니다.

    경쟁력 강화: 사업전환은 기업의 경쟁력을 강화하고, 시장에서 더 우위에 서기 위한 수단입니다. 이를 통해 새로운 시장 기회를 활용하고, 경쟁사와의 거리를 벌릴 수 있습니다.

    혁신과 성장: 사업전환은 혁신적인 아이디어와 기술을 도입하여 새로운 제품, 서비스, 또는 비즈니스 모델을 개발하는 기회를 제공합니다. 이는 기업의 성장을 촉진하며, 새로운 수익원을 창출할 수 있습니다.

    참고자료

    · 없음

  • AI와 토픽 톺아보기

    • 1. 사업전환(Transformation)
      사업전환은 기업이 변화하는 시장 환경에 적응하고 지속가능한 성장을 위해 필수적인 과정입니다. 기존 사업모델을 혁신하고 새로운 기회를 모색하는 것은 쉽지 않은 도전이지만, 장기적인 관점에서 볼 때 기업의 생존과 성장을 위해 반드시 필요합니다. 사업전환을 위해서는 기업 내부의 혁신 의지와 함께 외부 환경 변화에 대한 깊이 있는 이해가 필요합니다. 또한 전략적 투자와 조직 문화의 변화, 그리고 고객 중심의 사고방식 등이 중요한 요소가 될 것입니다. 성공적인 사업전환을 위해서는 기업 전체의 노력과 리더십이 필수적이라고 생각합니다.
    • 2. 미래 준비의 어려움
      미래를 준비하는 것은 기업에 있어 매우 중요하지만 동시에 어려운 과제입니다. 급변하는 기술 환경과 불확실한 시장 상황 속에서 미래를 정확히 예측하기란 쉽지 않습니다. 또한 현재의 수익성 있는 사업을 포기하고 새로운 기회를 모색해야 하는 것도 쉽지 않은 결정입니다. 하지만 기업이 미래를 준비하지 않으면 시장에서 도태될 수밖에 없습니다. 따라서 기업은 현재의 사업을 지속적으로 혁신하면서도 새로운 기회를 모색하는 균형을 잡아야 합니다. 이를 위해서는 장기적인 관점에서의 전략 수립, 기술 투자, 조직 문화 혁신 등 다각도의 노력이 필요할 것입니다.
    • 3. GE의 미래사업 추진
      GE는 오랜 역사를 가진 대표적인 제조업 기업으로, 최근 미래 성장을 위해 다양한 노력을 기울이고 있습니다. 특히 디지털 전환과 신재생 에너지 사업 등 새로운 분야로의 사업 다각화를 추진하고 있는 것으로 보입니다. 이는 기존 사업의 한계를 극복하고 미래 성장 동력을 확보하기 위한 전략적 선택으로 보입니다. 하지만 이러한 변화는 단기간에 이루어지기 어려우며, 조직 문화와 역량 등 다양한 요소들이 함께 변화해야 할 것입니다. GE가 성공적인 미래 사업 추진을 위해서는 장기적인 관점에서의 투자와 혁신, 그리고 조직 전체의 변화 노력이 필요할 것으로 생각됩니다.
    • 4. IBM의 미래사업 추진
      IBM은 오랜 역사를 가진 IT 기업으로, 최근 클라우드, AI, 양자컴퓨팅 등 미래 기술 분야로의 사업 전환을 추진하고 있습니다. 이는 기존 하드웨어 중심의 사업 모델에서 벗어나 새로운 성장 동력을 확보하기 위한 노력으로 보입니다. 특히 Red Hat 인수를 통한 클라우드 사업 강화와 함께 AI 및 양자컴퓨팅 분야에서의 기술 개발과 투자 등이 주목됩니다. 이러한 변화는 IBM이 미래 기술 트렌드에 발맞추어 새로운 사업 기회를 모색하고자 하는 것으로 보입니다. 하지만 이를 위해서는 기존 사업과의 시너지 창출, 조직 문화 혁신, 인재 확보 등 다양한 과제를 해결해야 할 것으로 생각됩니다.
    • 5. Johnson & Johnson의 미래전략 논의체제
      Johnson & Johnson은 의약품, 의료기기, 소비자 제품 등 다양한 사업 포트폴리오를 가진 글로벌 기업입니다. 최근 이 기업은 미래 성장을 위해 사업 부문 간 시너지 창출과 새로운 기회 모색에 주력하고 있는 것으로 보입니다. 특히 이를 위해 CEO 직속의 미래전략 논의체제를 운영하고 있다는 점이 주목됩니다. 이를 통해 기업 전체 차원에서 미래 전략을 수립하고 실행력을 높이고자 하는 것으로 보입니다. 이러한 노력은 Johnson & Johnson이 다양한 사업 부문을 효과적으로 통합하고 새로운 성장 기회를 발굴하는 데 도움이 될 것으로 기대됩니다. 다만 이를 위해서는 부문 간 협력과 조직 문화 혁신 등 다양한 과제를 해결해야 할 것으로 보입니다.
    • 6. Corning의 미래사업 모색
      Corning은 유리 및 세라믹 소재 분야의 선도 기업으로, 최근 미래 성장을 위해 다양한 노력을 기울이고 있습니다. 특히 5G, 자율주행차, 디스플레이 등 새로운 기술 분야에서의 사업 기회 모색에 주력하고 있는 것으로 보입니다. 이를 위해 기존 사업 역량을 활용하면서도 신기술 개발과 투자에 힘쓰고 있습니다. 또한 기업 문화 혁신과 인재 육성 등 내부 역량 강화에도 힘쓰고 있습니다. Corning의 이러한 노력은 기존 사업의 한계를 극복하고 새로운 성장 동력을 확보하기 위한 것으로 보입니다. 향후 Corning이 어떤 성과를 거둘지 주목해볼 만합니다.
    • 7. 미래 준비를 위한 4가지 포인트
      기업이 미래를 준비하기 위해서는 다음과 같은 4가지 포인트에 주목할 필요가 있습니다. 첫째, 기술 혁신에 대한 투자와 대응이 필요합니다. 급변하는 기술 환경에 발맞추어 새로운 기술을 선도적으로 개발하고 활용할 수 있어야 합니다. 둘째, 사업 다각화와 새로운 기회 모색이 중요합니다. 기존 사업의 한계를 극복하고 미래 성장을 위한 새로운 사업 영역을 발굴해야 합니다. 셋째, 조직 문화와 인재 육성에 힘써야 합니다. 혁신적이고 유연한 조직 문화를 만들고 미래 역량을 갖춘 인재를 확보해야 합니다. 넷째, 장기적인 관점에서의 전략 수립과 실행력이 필요합니다. 단기적인 성과에 얽매이지 않고 미래를 내다보는 전략을 수립하고 이를 지속적으로 실행해 나가야 합니다. 이러한 4가지 포인트에 대한 기업의 노력이 성공적인 미래 준비를 위한 핵심이 될 것입니다.

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      Ai 리뷰
      미래를 대비하는 리딩기업의 사례와 전략을 종합적으로 분석하여 실용적이고 포괄적인 시사점을 제공하고 있습니다.

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