사회복지조직은 클라이언트를 위한 사적 편익과 사회를 위한 공적 편익을 동시에 추구해야 하는데 이 두 가지 목적이 상충될 때 어떻게 처신해야 하는지 서술하시오

소개

사회복지조직은 클라이언트를 위한 사적 편익과 사회를 위한 공적 편익을 동시에 추구해야 하는데 이 두 가지 목적이 상충될 때 어떻게 처신해야 하는지 상술하였습니다

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 사회복지조직의 클라이언트를 위한 사적 편익과 공적 편익의 상충
2. 편익 상충시 처신 방법에 대한 본인의 견해

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

사회복지조직이 유효성을 갖추었다고 평가하려면 어떻게 해야 할까? 조직유효성이란 조직의 목표 달성 정도나 조직이 얼마나 잘되고 있는지를 표시하는 개념으로 조직의 성과를 평가하는 하나의 기준이다. 즉 조직유효성은 조직의 성공 정도를 나타내는 지침으로 다차원적인 접근으로 설명되어진다. 그러나 조직유효성을 사회복지조직에 적용할 때 어려움이 크다. 그 이유는 사회복지조직에서는 목표가 다수이고, 종종 그 목표들이 상충되며 특히 다수 목표조직에서 어느 한 분야에서의 유효성이 다른 분야에서 비효과성이 될 수 있기 때문이다. 또한 사조직과 공조직 등 조직의 특성에 따라 다양한 기준이 마련되어야 한다. 그렇다면 사회복지조직에서는 어떤 기준이 마련되어야 할까. 특히 본인은 클라이언트 관련 기준이 크다고 본다. 클라이언트 관련 기준은 공익과 사익이 함께 포함되어 있기에 더욱 그러하다. 어떠한 경우에는 공익을 우선해야 하고 그렇다고 해서 사익을 완전히 무시하기도 힘들고. 더구나 클라이언트를 위한 사적 편익과 공적 편익이 상충되면 더더욱 사회복지조직은 힘들기 마련이다.

참고자료

· 김기태외, “사회복지실천론”, 양서원, 2006
· 이현주, “사회복지전문직종사자의 윤리적 갈등에 관한 연구”, 중앙대학교대학원, 2000
· 최금주, “사회복지사가 경험하는 윤리적 딜레마와 의사결정에 관한 연구”, 대전가톨릭대, 2001
· 이혜선, “미술치료전문가의 윤리적 딜레마와 실천행동 연구”, 영남대, 2014
· 박영국, “사회복지조직 관리자의 리더십이 조직시민행동과 조직유효성에 미치는 영향”, 대구대, 2008
· 임혜경, “사회복지사의 업무현황과 불만 개선방안 연구”, 동국대 행정대학원, 2004
· 김연명외, “사회정책 패러다임 전환과 추진전략”, 대통령자문위원회, 2006
· 유향순, “사회복지철학의 재구성”, 위덕대, 2009