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협상의 과정(7단계)과 사례, 대안(BATNA)과 합의가능영역(ZONA), 협상 전략의 비교

국제무역과협상 주제: 조사(이론/사례) (아래의 내용 주제별 1page 작성) • 협상의 과정(7단계)과 사례 • 대안(BATNA)과 합의가능영역(ZONA) • 협상 전략의 비교
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최초등록일 2023.09.13 최종저작일 2023.09
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협상의 과정(7단계)과 사례, 대안(BATNA)과 합의가능영역(ZONA), 협상 전략의 비교
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    국제무역과협상
    주제: 조사(이론/사례)
    (아래의 내용 주제별 1page 작성)
    • 협상의 과정(7단계)과 사례
    • 대안(BATNA)과 합의가능영역(ZONA)
    • 협상 전략의 비교

    목차

    1. 협상의 과정(7단계)과 사례
    2. 대안(BATNA)과 합의가능영역(ZONA)
    3. 협상 전략의 비교
    4. 참고문헌

    본문내용

    1) 1단계
    1단계에서는 상호 간 최선 안이 무엇인지 생각해 보아야 한다. 예를 들어 회사에서 직원이 바쁜 시기에 육아휴직을 쓰겠다고 하였다고 생각해 본다. 하지만, 매우 바쁜 시기고 직원이 유능하기에 없어서는 안 된다. 이에 두 가지 대책을 생각해 볼 수 있다. 첫 번째로는 육아휴직 기간을 단축하는 것이고, 하나는 대체인력을 활용하는 방안을 생각해 볼 수 있다. 
    2) 2단계 2단계에서는 가치창출의 대안을 개발해야 한다. 공통적인 이해관계를 역지사지 입장에서 타협을 기반으로 대안을 개발해 유리한 거래를 통하여 상호 이익을 창출해야 한다. 예를 들어서 근무시간을 단축하고 이후에는 파트 타이머를 고용하는 방법 등을 생각해 볼 수 있다.
    3) 3단계
    3단계에서는 상호 간 대안을 파악해야 한다. 상호 간 욕구를 파악이 안되면 묵살할 경우를 상상해 봄으로써 시사점을 볼 수 있다. 만약 육아휴직이 거부될 경우에 직원은 불만을 가지고 이전처럼 일하지 않을 수도 있다. 아니면 퇴직 시를 제출할 수도 있기에 최선 안이 무엇인지 생각해 보는 것이 중요하다.
    4) 4단계 4단계에서는 대안을 강화시켜야 한다. 회사 입장에서는 직원과 협상을 실행하기 전에 대체인력을 확보할 수 있다면 편안하다. 또한 협상 중에도 지속적인 대안 방안을 개선하여 상호 이익을 추구할 수 있다.

    참고자료

    · 천대윤, 갈등관리와 협상전략론 (제3판), 선학사, 2020.08.30.
    · 송이재, 협상의 정석: 비즈니스 협상전략 (협상의 정석), 경성대학교출판부, 2019.08.31.
    · 카티에 사인, 두 마리 토끼 잡는 협상의 10가지 기술, DBR, 2018.05.
  • AI와 토픽 톺아보기

    • 1. 협상의 과정(7단계)과 사례
      협상의 과정은 크게 7단계로 구분할 수 있습니다. 첫째, 준비 단계에서는 협상 목표와 전략을 수립하고 상대방에 대한 정보를 수집합니다. 둘째, 개시 단계에서는 상대방과의 첫 만남을 통해 신뢰를 쌓고 협상 의제를 정립합니다. 셋째, 탐색 단계에서는 상호 이해와 정보 교환을 통해 쟁점을 파악합니다. 넷째, 제안 단계에서는 상호 양보와 타협을 통해 합의점을 찾습니다. 다섯째, 협상 단계에서는 최종 합의안을 도출하고 세부 사항을 확정합니다. 여섯째, 합의 단계에서는 최종 합의 내용을 문서화하고 서명합니다. 마지막으로 이행 단계에서는 합의 내용을 실천하고 모니터링합니다. 이러한 협상 과정은 다양한 사례에서 적용될 수 있습니다. 예를 들어 기업 간 M&A 협상, 노사 간 단체 교섭, 국가 간 통상 협상 등에서 활용될 수 있습니다. 각 사례마다 협상 주체, 쟁점, 환경 등이 다르므로 이에 맞는 전략과 접근법이 필요합니다.
    • 2. 대안(BATNA)과 합의가능영역(ZONA)
      협상에서 대안(BATNA, Best Alternative to a Negotiated Agreement)은 협상이 결렬될 경우 선택할 수 있는 최선의 대안을 의미합니다. 협상 당사자는 BATNA를 사전에 잘 파악하고 있어야 합니다. 이를 통해 협상 상황에서 자신의 최소 수용 수준을 설정할 수 있습니다. 한편 합의가능영역(ZONA, Zone of Possible Agreement)은 협상 당사자들의 최소 수용 수준이 겹치는 영역을 의미합니다. 협상 당사자들은 ZONA 내에서 상호 이익이 되는 합의점을 찾아야 합니다. BATNA와 ZONA를 잘 활용하면 협상에서 유리한 위치를 점할 수 있습니다. 예를 들어 자신의 BATNA가 상대방보다 강하다면 협상력이 높아지고, ZONA가 넓다면 합의점을 찾기 쉬워집니다. 따라서 협상 당사자는 BATNA와 ZONA를 면밀히 분석하고 활용하는 것이 중요합니다.
    • 3. 협상 전략의 비교
      협상 전략에는 다양한 유형이 있습니다. 먼저 경쟁적 전략은 자신의 이익을 극대화하는 데 초점을 맞추는 방식입니다. 상대방을 압박하고 양보를 요구하는 등 강압적인 태도를 취합니다. 반면 협력적 전략은 상호 이해와 신뢰를 바탕으로 합의점을 찾는 방식입니다. 상대방의 입장을 이해하고 공동의 이익을 추구합니다. 또한 타협적 전략은 양측의 이익을 균형있게 고려하는 방식입니다. 상호 양보와 조정을 통해 합의점을 도출합니다. 이 외에도 회피적 전략, 순응적 전략 등이 있습니다. 각 전략은 협상 상황과 목적에 따라 적절히 활용될 수 있습니다. 예를 들어 긴급한 상황에서는 경쟁적 전략이, 장기적 관계 구축이 중요한 경우에는 협력적 전략이 효과적일 수 있습니다. 따라서 협상 당사자는 상황을 면밀히 분석하여 적합한 전략을 선택해야 합니다.
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      국제무역과 협상의 주요 개념과 이론, 실제 사례를 잘 정리하고 있으며, 협상 과정의 단계별 특징과 전략을 구체적으로 설명하고 있습니다.
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