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브레인스토밍 이란

과목명: 창업학개론 주제: 브레인스토밍 이란? 반드시 아래 4가지 원칙을 준수하여 제출 해야함. 1)브레인스토밍 이란? 2)브레인스토밍 사례3가지 이상 3)시사점 및 개인 의견 4)출처 및 참고 문헌
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최초등록일 2023.08.25 최종저작일 2023.08
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브레인스토밍 이란
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    소개

    과목명: 창업학개론
    주제: 브레인스토밍 이란?
    반드시 아래 4가지 원칙을 준수하여 제출 해야함.
    1)브레인스토밍 이란?
    2)브레인스토밍 사례3가지 이상
    3)시사점 및 개인 의견
    4)출처 및 참고 문헌

    목차

    I. 서론

    II. 본론
    1. 브레인스토밍의 의미
    2. 브레인스토밍의 사례
    3. 시사점 및 소견

    III. 결론

    IV. 참고문헌

    본문내용

    I. 서론
    독창적인 아이디어 도출을 위해 흔하게 사용되는 방법으로 브레인스토밍을 제시할 수 있다.
    브레인스토밍이란 미국의 BBDO에서 만들어진 방법론으로, 1939년에 만들어진 후 다양한 분야에서 사용되고 있다.
    아래 본론에서는 브레인스토밍의 개념과 브레인스토밍이 사용된 사례를 제시한 후, 이에 대한 본인의 소견 및 시사점을 덧붙여 보고자 한다.

    II. 본론
    1. 브레인스토밍의 의미
    브레인스토밍(Brain-storming)이란 새로운 아이디어를 모색하기 위한 방법론으로, 다양한 현장에서 활용되고 있다.
    물론 개인으로서도 브레인스토밍을 활용할 수 있으나 대개 현장에서 사용되는 브레인스토밍이란 일종의 집단 사고 방법이자 의견 교류 방법 중 하나인데, 여러 사람이 한 자리에 모여 동일한 주제에 대하여 아이디어를 제시해 나가는 방식으로 진행된다.
    다수가 자신의 아이디어를 계속적을 제시하며, 상대방의 의견을 평가하는 것을 지양하고 대신 계속적으로 자기 자신 및 회의 참가자들에게 질문을 던져 나가면서 짧은 시간 내에 많은 아이디어를 모을 수 있도록 하는 것이 브레인스토밍의 핵심이다.

    2. 브레인스토밍의 사례
    1) IBM 연구소의 사례
    (1) 배경
    세계 최고의 IT 기업으로 꼽히는 IBM의 경우, 그 성장 동력을 활발한 연구 개발을 통해 충원하고 있다.

    참고자료

    · 오스발 비엘란(외), 15만명의 브레인스토밍 신사업을 창조하다, 동아비즈니스리뷰, 22호, 2008.12.
    · ㅍㅍㅅㅅ, 꿀먹은 벙어리를 없애는 브레인스토밍 방법은?, 2017.7.29
    · 엘베스트, 기업들의 이색적인 브레인스토밍 방법, 2017.8.25.
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    • 1. 브레인스토밍의 의미
      브레인스토밍은 창의적인 문제 해결을 위한 기법으로, 자유로운 아이디어 생성을 통해 새로운 해결책을 도출하는 것을 목적으로 합니다. 이 과정에서 참여자들은 기존의 고정관념을 벗어나 다양한 관점에서 생각을 펼치게 됩니다. 브레인스토밍은 개인의 창의성을 자극하고, 팀워크와 협력을 증진시키는 데 효과적입니다. 또한 복잡한 문제를 해결하기 위한 효과적인 방법론으로 활용될 수 있습니다. 브레인스토밍은 개방적이고 자유로운 분위기 속에서 이루어지므로, 참여자들이 편안하게 자신의 아이디어를 제시할 수 있어야 합니다. 이를 통해 새로운 아이디어와 혁신적인 해결책을 도출할 수 있습니다.
    • 2. 브레인스토밍의 사례 1: IBM 연구소
      IBM 연구소에서는 브레인스토밍을 활용하여 다양한 혁신적인 아이디어를 도출해왔습니다. 특히 1950년대 IBM의 연구소장이었던 알렉스 오스본은 브레인스토밍 기법을 체계화하고 보편화하는 데 큰 공헌을 했습니다. 그는 브레인스토밍 세션에서 참여자들이 자유롭게 아이디어를 제시할 수 있도록 격려하고, 비판을 자제하는 분위기를 조성했습니다. 이를 통해 IBM 연구소는 새로운 기술과 제품 개발에 성공할 수 있었습니다. 이 사례는 브레인스토밍이 기업의 혁신과 성장에 기여할 수 있음을 보여줍니다. 특히 개방적이고 자유로운 분위기 속에서 아이디어를 자유롭게 제시할 수 있도록 하는 것이 중요하다는 점을 시사합니다.
    • 3. 브레인스토밍의 사례 2: 마커스 토마스
      마커스 토마스는 브레인스토밍 기법을 활용하여 자신의 광고 회사를 성공적으로 이끌어왔습니다. 그는 브레인스토밍 세션에서 참여자들이 자유롭게 아이디어를 제시할 수 있도록 격려하고, 비판을 자제하는 분위기를 조성했습니다. 이를 통해 참여자들은 기존의 고정관념을 벗어나 새로운 아이디어를 도출할 수 있었습니다. 마커스 토마스는 이러한 브레인스토밍 기법을 활용하여 혁신적인 광고 캠페인을 개발할 수 있었습니다. 이 사례는 브레인스토밍이 창의적인 문제 해결에 효과적으로 활용될 수 있음을 보여줍니다. 특히 참여자들의 자유로운 아이디어 제시와 비판적 사고의 자제가 중요한 요소라는 점을 시사합니다.
    • 4. 브레인스토밍의 사례 3: 아이크레이브
      아이크레이브는 브레인스토밍 기법을 활용하여 혁신적인 제품 개발에 성공한 사례입니다. 아이크레이브의 창업자들은 브레인스토밍 세션을 통해 기존의 고정관념을 벗어나 새로운 아이디어를 도출할 수 있었습니다. 이를 통해 기존 제품의 단점을 개선하고, 사용자 경험을 향상시킬 수 있는 혁신적인 제품을 개발할 수 있었습니다. 아이크레이브의 사례는 브레인스토밍이 기업의 혁신과 성장에 기여할 수 있음을 보여줍니다. 특히 참여자들의 다양한 관점과 아이디어를 수렴하고, 이를 바탕으로 혁신적인 솔루션을 도출할 수 있다는 점을 시사합니다.
    • 5. 브레인스토밍의 시사점 및 소견
      브레인스토밍은 창의적인 문제 해결을 위한 효과적인 기법으로, 다양한 분야에서 활용되고 있습니다. 이를 통해 기업은 혁신적인 아이디어와 솔루션을 도출할 수 있으며, 개인의 창의성을 자극하고 팀워크를 증진시킬 수 있습니다. 브레인스토밍의 핵심은 참여자들이 자유롭게 아이디어를 제시할 수 있는 개방적이고 자유로운 분위기를 조성하는 것입니다. 이를 통해 기존의 고정관념을 벗어나 새로운 관점과 해결책을 도출할 수 있습니다. 또한 브레인스토밍은 복잡한 문제를 해결하기 위한 효과적인 방법론으로 활용될 수 있습니다. 따라서 기업과 개인은 브레인스토밍 기법을 적극적으로 활용하여 창의성과 혁신을 이끌어낼 수 있을 것입니다.
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      브레인스토밍의 개념과 다양한 사례를 통해 창의성 제고를 위한 효과적인 방법론을 제시하고 있습니다.
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