팀의 효과성을 높이기 위해 어떤 보상체계를 갖추어야 하는지에 대해서 자신의 의견을 기술하세요

소개

교과목명 : 조직심리학
<과제명> 팀의 효과성을 높이기 위해 어떤 보상체계를 갖추어야 하는지에 대해서 자신의 의견을 기술하세요

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 팀의 성과를 높이기 위한 보상체계
2. 팀 안의 근무 태만을 감소시키기 위한 개인 보상방법
3. 팀의 성과에 초점을 두어 보상을 주게 될 때 발생하는 문제점
4. 개인의 성과에 초점을 두어 보상을 주게 될 때 발생하는 문제점

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

성과와 관련된 보상제도는 조직의 합리적인 기반을 조성하며 조직의 공헌도에 따라서 개인 혹은 집단에 보상함에 따라 기업의 생산성을 제고하고 궁극적으로 창의적이고 자율적이며 조직문화의 유도에 의미를 지닌다. 새로운 경영 패러다임 전환과 이에 따른 새로운 하부구조에서 핵심적인 부분은 분권화된 의사결정 시스템과 분권화 구조에서 적합한 내부통제 시스템이다. 이러한 시스템은 직원에 관한 실적평가 시스템과 성과 보상시스템은 혁신적으로 동반되어야 한다. 경영자와 직원이 모두 주인의식을 지니고 일을 할 수 있게 장기적성과 보상시스템을 모두 갖추어야 하고 성과 보상시스템은 기업의 특성, 전략, 문화 등과 서로 상승효과를 발휘할 수 있게 설계되어야 한다.

참고자료

· 김성민, 2011, 성과보상과 조직원 만족도 연구, 국내석사학위논문 숭실대학교 정보과학대학원, p.21~27
· 성과는 개인이 아니라 팀이 만드는 것‘이타주의 보상제도’로 성과주의 한계를 극복하라, 김성완, DBR, 2012.08
· 옥지호, 2016, 차등적 임금인상이 노동생산성에 미치는 영향에 대한 연구: 상대적 임금수준의 조절효과를 중심으로, 노동정책연구, 16권 2호, p.5
· 이승계, 2013, 성과주의 보상제도의 문제점과 개선방안 연구, 인적자원관리연구, 20권 3호, p.200