경영학개론_경영패러다임의 전환과정을 단계별로 설명하고 관련 사례를 조사하시오.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1) 경영패러다임의 전환과정
① 대량생산 (Mass Production) 패러다임
② 대량고객화 (Mass Customization) 패러다임
③ 주문생산 (Build to Order) 패러다임
2) 경영패러다임 관련 사례
① 대량생산 (Mass Production) 패러다임의 사례
② 대량고객화 (Mass Customization) 패러다임의 사례
③ 주문생산 (Build to Order) 패러다임의 사례

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

인간은 노동의 효율성을 높이고 분업의 효과를 극대화하기 위해 조직을 구성하여 일한다. 이렇게 구성된 조직의 목표를 달성하기 위한 체계적이고 합리적인 경영활동을 연구하는 학문을 경영학이라고 하며 이는 주로 경제행위의 주체인 기업을 운영하기 위해 활용된다. 기업목표는 전략이나 시장 상황을 고려하여 설정하게 되는데 여기에는 정치, 경제, 사회, 문화, 기술 발전, 글로벌화 등의 요인이 영향을 미친다. ‘경영조직’은 경영목적을 달성하기 위한 여러 가지 활동을 경영구성원에게 분담시키고 관계를 규정함으로써 전체적으로 통합한 협동 활동 시스템으로 정의할 수 있다. 경영조직은 상위목적에서부터 파생되는 구체적인 하위목적이 연쇄적으로 존재하며, 경영구성원의 협동 활동을 지속하기 위하여 물질적 유인이나 지위 등의 이용 된다. 기업목표를 성공적으로 달성하기 위해서는 경영조직을 잘 유지하고 목표를 성취할 수 있는 경영전략이 선행되어야 하는데, 이는 기업과 환경이 가지는 미래의 상관 방식과 기업 내 구성원의 의사결정 지침이 되는 여러 방책이라고 할 수 있다. 기업의 잠재력을 효과적이고 합리적으로 활용할 수 있도록 환경적 위협이나 기회를 분석하고 기업의 강점과 약점을 분석함으로써 전략적인 대안을 개발할 수 있다. 경영조직은 우리 사회를 구성하는 일부로서 조직을 둘러싼 환경에 따라 영향을 받고 지속해서 변화를 추구할 수밖에 없다.

참고자료

· 한겨레] 산업혁명 이후 대량생산 시대의 ‘노동 착취’, 2009.05.31
· 게임포커스]HP코리아, 새로운 'HP 페이지와이드 웹 프레스' 공개 - 이혁진 기자, 2022.10.20
· http://gamefocus.co.kr/detail.php?number=134913