가치사슬 분석을 사용해서 관심 있는 기업의 활동분야를 여러 단계로 나누어 분석하고 가장 뛰어난 경쟁자

소개

경영전략론
주제: 가치사슬 분석을 사용해서 관심 있는 기업의 활동분야를 여러 단계로 나누어 분석하고 가장 뛰어난 경쟁자와 비교해서 경쟁우위와 열위 부문을 서술하시오.

목차

I. 서론

II. 본론
1. 가치사슬 분석의 개념
2. 가치사슬 분석의 적용

III. 결론

IV. 참고문헌

본문내용

I. 서론

기업은 시장에서 우위를 점하기 위해서 상대 경쟁 기업들보다 더 낮은 비용으로 제품을 생산하는 방법을 택할 수도 있고, 또는 시장의 소비자들이 반드시 자기 기업의 제품 및 서비스를 선택할 수밖에 없는 차별점을 만들어 소비자들을 포섭하는 전략을 채택할 수도 있다.
이처럼 기업은 시장에서 어떠한 경쟁력을 가질 수 있을 것인지를 고민하고 적절한 전략을 채택할 수 있어야 하는데, 이와 관련하여 사용되는 모델 중 하나가 가치사슬 분석 모델이다.
아래에서는 가치사슬 분석의 개념을 살펴보고자 하며 해당 모델을 실제의 기업에 적용해 시사점을 얻을 수 있도록 하겠다.

II. 본론

1. 가치사슬 분석의 개념

1) 개념
가치사슬 분석(Value chain analysis)이란 고객 가치(Customer value)와 밀접한 관련을 갖고 있는 분석법이다.

참고자료

· 이코노미뉴스, [ 방용성 칼럼 : 기업 경영자가 알아야 할 경영 추진 전략 ] 경쟁력 강화를 위한 ‘가치사슬’ 분석, 2019.7.15.
· 이로운넷, 회적가치, 우리 기업은 가치사슬 어느 단계에 반영할까?, 2020.11.8.