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건축경제학 CM 사의 입찰계약단계 및 시공단계 Cost Management 업무

"건축경제학 CM 사의 입찰계약단계 및 시공단계 Cost Management 업무"에 대한 내용입니다.
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최초등록일 2023.07.29 최종저작일 2021.11
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건축경제학 CM 사의 입찰계약단계 및 시공단계 Cost Management 업무
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    소개

    "건축경제학 CM 사의 입찰계약단계 및 시공단계 Cost Management 업무"에 대한 내용입니다.

    목차

    1. CONTENTS
    2. REFERENCES
    3. IMPRESSION

    본문내용

    1 입찰계약단계 예정가격 견적 입찰계약단계에서 낙찰자 선정 전에 입찰에 부칠 사항에 대해 적절한 예산의 상한선을 결정하는 것을 돕기 위함 예정가격작성 여부를 확인하여 예정가격조서를 작성 및 결정하고 개찰장소나 협상장소에 비치하고 후에 예정가격변경을 하기도 함
    2 입찰계약단계 추가 사항에 대한 견적 모든 추가사항에 대해 상세히 견적업무를 수행하고 발주자가 허용하는 공사비 안에서의 승인을 받기 위함 입찰 및 계약 절차와 그 이후 이루어지는 회의에서 사전에 제공된 정보 이외의 추가 사항에 대해 견적업무를 처리함
    3 입찰계약단계 입찰 심사 및 협상 예정가격 선에서 적절하고 유능한 입찰자를 선정 혹은 낙찰 예정자와 입찰가격을 협상하여 예산을 초과하지 않는 입찰 선정을 위함 작성한 최종 예정가격을 토대로 입찰자들의 입찰가격을 비교, 분석해 필요시 낙찰 예정자와 입찰가격에 대한 협상

    참고자료

    · ∙ 김예상, 『CM이란 무엇인가?』, 보성각, 1999, 70-76p
    · ∙ 한국 CM협회, 『CM 업무 절차서』, 2003
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    • 1. 예정가격 작성
      예정가격 작성은 공공 조달 프로세스에서 매우 중요한 단계입니다. 정확한 예정가격 산정은 공정한 입찰 경쟁을 보장하고 예산 집행의 투명성을 높일 수 있습니다. 이를 위해서는 시장 조사, 유사 사례 분석, 원가 계산 등 다양한 방법론을 활용해야 합니다. 또한 예정가격 작성 과정에서 이해관계자들의 의견을 수렴하고 검토하는 것이 중요합니다. 이를 통해 예정가격이 실제 시장 상황을 잘 반영할 수 있도록 해야 합니다.
    • 2. 추가 사항 견적
      추가 사항 견적은 계약 체결 이후 발생할 수 있는 변경 사항에 대한 비용 산정 과정입니다. 이 과정에서는 변경 내용의 타당성 검토, 관련 법규 및 계약 조건 확인, 시장 가격 조사 등이 필요합니다. 추가 사항 견적이 적절하게 이루어지지 않으면 예산 초과, 공기 지연 등의 문제가 발생할 수 있습니다. 따라서 추가 사항 견적 시 전문성과 객관성을 확보하는 것이 중요합니다. 또한 발주처와 수급자 간의 원활한 의사소통과 협력이 필요합니다.
    • 3. 입찰 심사 및 협상
      입찰 심사 및 협상 과정은 공공 조달 프로세스에서 매우 중요한 단계입니다. 입찰 심사 시에는 입찰 가격, 기술 능력, 수행 계획 등을 종합적으로 평가해야 합니다. 이를 통해 최적의 업체를 선정할 수 있습니다. 협상 단계에서는 계약 조건, 공사 기간, 품질 요구사항 등을 상호 협의하여 결정해야 합니다. 이 과정에서 공정성과 투명성을 확보하는 것이 중요합니다. 또한 발주처와 수급자 간의 신뢰 관계 구축이 필요합니다.
    • 4. 사업비 추세분석
      사업비 추세분석은 사업 수행 과정에서 발생하는 비용 변동을 분석하고 관리하는 중요한 활동입니다. 이를 통해 예산 초과 가능성을 사전에 파악하고 적절한 대응 방안을 마련할 수 있습니다. 사업비 추세분석 시에는 과거 실적 데이터 분석, 물가 변동 요인 파악, 리스크 요인 검토 등이 필요합니다. 또한 분석 결과를 바탕으로 예산 조정, 공정 관리, 원가 절감 등의 대책을 수립해야 합니다. 사업비 추세분석은 사업 성과 관리에 있어 필수적인 활동이라고 할 수 있습니다.
    • 5. 기성계획 수립 및 관리
      기성계획 수립 및 관리는 공사 진행 상황을 체계적으로 관리하고 공사비를 적절히 집행하기 위한 중요한 활동입니다. 기성계획 수립 시에는 공사 일정, 공정률, 자금 흐름 등을 종합적으로 고려해야 합니다. 또한 실제 공사 진행 상황을 지속적으로 모니터링하고 기성계획을 적절히 조정해 나가는 것이 필요합니다. 이를 통해 공사 지연, 예산 초과 등의 문제를 사전에 예방할 수 있습니다. 기성계획 수립 및 관리는 사업 관리의 핵심 요소라고 할 수 있습니다.
    • 6. 트레이드 오프 분석
      트레이드 오프 분석은 사업 수행 과정에서 발생할 수 있는 다양한 요인들 간의 상충 관계를 분석하고 최적의 의사결정을 내리기 위한 중요한 활동입니다. 예를 들어 공사 기간 단축과 공사비 절감, 품질 향상과 공사비 증가 등의 상충 관계를 분석하여 적절한 균형점을 찾아야 합니다. 이를 위해서는 각 요인들의 중요도와 영향도를 종합적으로 고려해야 합니다. 또한 이해관계자들의 의견을 수렴하고 협의하는 과정이 필요합니다. 트레이드 오프 분석은 사업 성과 극대화를 위한 필수적인 활동이라고 할 수 있습니다.
    • 7. 물가변동에 따른 계약금 조정
      물가변동에 따른 계약금 조정은 공사 수행 과정에서 발생할 수 있는 물가 변동 리스크를 관리하기 위한 중요한 활동입니다. 계약 체결 이후 예상치 못한 물가 변동으로 인해 공사비가 증가할 경우, 계약금 조정을 통해 이를 적절히 반영할 수 있습니다. 이를 위해서는 관련 법규 및 계약 조건 검토, 물가 변동 요인 분석, 계약금 조정 방식 협의 등의 절차가 필요합니다. 계약금 조정 과정에서 공정성과 투명성을 확보하는 것이 중요하며, 발주처와 수급자 간의 원활한 의사소통이 필수적입니다.
    • 8. 설계변경 관리 및 검토
      설계변경 관리 및 검토는 공사 수행 과정에서 발생할 수 있는 설계 변경 사항을 체계적으로 관리하고 검토하는 중요한 활동입니다. 설계변경은 공사 기간, 공사비, 품질 등에 직접적인 영향을 미칠 수 있기 때문에 적절한 관리가 필요합니다. 설계변경 관리 시에는 변경 사유 검토, 변경 내용 및 영향 분석, 변경 승인 절차 등을 체계적으로 수행해야 합니다. 또한 설계변경 검토 시에는 기술적 타당성, 경제성, 법규 적합성 등을 종합적으로 고려해야 합니다. 설계변경 관리 및 검토는 사업 성공을 위한 필수적인 활동이라고 할 수 있습니다.
    • 9. 사업보고서 관리
      사업보고서 관리는 사업 수행 과정에서 발생하는 다양한 정보와 실적을 체계적으로 기록하고 관리하는 중요한 활동입니다. 사업보고서에는 공정 현황, 공사비 집행 실적, 리스크 관리 현황 등 사업 전반에 걸친 정보가 포함됩니다. 이를 통해 사업 진행 상황을 모니터링하고 의사결정을 지원할 수 있습니다. 또한 사업보고서는 발주처, 감독기관 등 이해관계자들에게 사업 수행 실적을 투명하게 공개하는 수단이 됩니다. 따라서 사업보고서 관리 시에는 정확성, 시의성, 활용성 등을 고려해야 합니다.
    • 10. 공사비 관련 클레임 대비
      공사비 관련 클레임 대비는 공사 수행 과정에서 발생할 수 있는 공사비 관련 분쟁을 사전에 예방하고 효과적으로 대응하기 위한 중요한 활동입니다. 클레임 대비를 위해서는 관련 법규 및 계약 조건 검토, 공사비 산출 근거 확보, 분쟁 해결 절차 숙지 등이 필요합니다. 또한 클레임 발생 시 신속하고 체계적인 대응이 중요합니다. 이를 통해 공사비 증가, 공기 지연 등의 문제를 최소화할 수 있습니다. 공사비 관련 클레임 대비는 사업 성공을 위한 필수적인 활동이라고 할 수 있습니다.
  • 자료후기

      Ai 리뷰
      CM 관리자의 역할과 업무 내용이 잘 정리되어 있으며, 입찰 계약 단계와 시공 단계에서의 차이점과 CM 관리자의 책임감 있는 자세를 잘 설명하고 있습니다.
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