특성이론에 대하여 설명하고 ‘리더는 타고나는 것이다’ 하고 생각하는지 자신의 생각을 기술

소개

리더십
주제: 특성이론에 대하여 설명하고 ‘리더는 타고나는 것이다’ 하고 생각하는지 자신의 생각을 기술하시오.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 특성이론
2. 리더는 타고나는 것인가

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론
리더쉽이란 팀을 이끌어나가는 리더에게 필요한 역량을 의미한다. 기본적으로 팀에는 리더와 팔로워로 구성되어 있는데, 기존에 채용에는 '리더'를 요구하는 경향이 많았다. 왜냐하면 리더가 없는 팀의 방향성은 모호하기 때문이고 그만큼 일의 방향성 책정이 문제가 생기기 때문이다. 그래서 과거에 채용 방식에는 리더와 팔로워를 구분하여 뽑기 위해서 토론 형식의 면접이 유행하기도 했다. 리더의 성향을 가지고 있는 사람과 팔로워의 성향을 가지고 있는 사람을 적절히 배치하고 구성하면서 최대의 효율을 창출하기 위해서였다. 이는 '사공이 많으면 배가 산으로 간다'라는 말이 있듯 자신의 고집이나 아집이 강한 사람보다는 팀과 논의할 수 있는 사람들과의 최대한의 효율을 창추하기 위한 방안이었다. 하지만 최근의 방향성은 꽤 많이 변했다.

Ⅱ. 본론
1. 특성이론
최근의 리더쉽을 연구하는 것이 유용하지 않다고 논의 되는 경우가 꽤 많다. 하지만 이 중 오늘날의 '특성 이론'은 여전히 리더쉽의 특성에 대해서 연구하고 있다.

참고자료

· 잡스, 왜 팀쿡을 후계자로 택했나…인권·실리로 기업가치 키워, 박정환, news1뉴스,잡스, 왜 팀쿡을 후계자로 택했나…인권·실리로 기업가치 키워 (news1.kr)
· 여수소방서, LG화학과 '소방 리더쉽 간담회' 개최, 송성규 기자, 프라임경제, 여수소방서, LG화학과 '소방 리더쉽 간담회' 개최 (newsprime.co.kr)