[마케팅] 마케팅 진단 및 개선

소개

열심히 했습니다.

목차

1. 마케팅 분석 대상 업체 소개

2. 현재 신풍일식의 손익계산서
1) 손익계산서(2004. 3. 1.~2004. 3. 31.)
2) 손익계산서(2004. 1. 1.~2004. 3. 31.)
3) 손익계산서(2003. 1. 1.~2003. 12. 31.)

3. 마케팅 활동의 분석 및 평가
1) Customer Analysis
2) Buying
3) Pricing
4) Promotion
5) Management
6) Finacial Analysis and Control

4. 신풍 일식의 마케팅 활동의 개선 방안
1) 구조적 문제
2) 직원 급여 관리
3) 물품 구매
4) 홍보
5) 직원 교육

5. 개선 활동을 위해 필요한 비용(추가비용)

6. 마케팅 활동의 예상되는 개선 효과

7. 마케팅 개선 활동 이후의 추정 손익 계산서
1) 추정 손익계산서(2004. 7. 1.~2004. 7. 1.)
2) 추정 손익계산서(2004. 7. 1.~2004. 9. 30.)
3) 추정 손익계산서(2004. 7. 1.~2005. 6. 0.)

8. 마케팅 개선활동 전후의 손익 계산서 비교

9. 마케팅 개선 활동의 경제성 평가

10. 과제 수행 과정 중 느낀점

본문내용

기업에게 있어서 가장 중요한 것은 수익의 원천인 고객 관리라 생각한다. 이점에 있어서 신풍일식은 고객의 필요와 욕구를 잘 분석하여 주차문제의 해결을 위해 이전을 계획하였으며 여러 편의 시설을 계획하고 있는 점은 충분히 성공할 수 있다는 확신이 든다. 이처럼 자신의 업체가 여타 경쟁기업보다 앞설 수 있는 경쟁우위를 확보하는 점은 기업의 존폐를 결정하는 중요한 의사결정 사항임을 새삼 깨닫게 되었다. 신풍일식의 현재의 마케팅 활동에 대하여 여러 가지 항목을 분석하고 평가해 보면서 처음 찾아가 보았을 때에는 아무런 문제없이 잘 운영되는 듯이 보였지만 인력관리와 재고 관리 등의 부분에서 심각한 문제를 안고 있다는 것을 알고 있었다. 비교적 작은 기업임에도 불구하고 사업 환경을 분석함에 있어서 다양한 변수들을 고려해야 하고 수많은 공급자, 경쟁자들과의 관계 또한 파악해야 하는 등의 복잡한 과정을 거쳐야만 했다. 경영자는 경험에 의지해 경영을 하고 있었으며 지속적으로 경영의 지표가 될 수 있는 자료를 유지하지 않고 있었다. 일부 대기업을 제외하고 대부분의 기업이 신풍일식과 같은 중소규모의 기업들인데 대부분 객관적 자료가 결여된 상황에서 경영의사결정을 하고 있을 것으로 예상된다. 이 부분은 앞으로 개선되어야 할 부분이며 앞으로 산업공학 전공자들에게도 좋은 기회로 다가올 것이다. 앞으로 마케팅, 경영 분야에 대한 지식을 넓혀 나가는 자세가 필요하겠다.

참고자료

· 없음