간호관리학 1 정리본 (1,2로 나뉘어져있으며 관리1수업을 전체요약한 것)

소개

저희는 간호관리학1 / 간호관리학2 로 나누어서 수업을 진행했습니다.
그중 간호관리학1 수업을 진행하며 제가 따로 공부할수 있도록 모든 내용을 한글파일로 정리해두었습니다.
교수님 강의자료, 전공책은 너무 중구난방이고, 한눈에 보기 힘드니까요..ㅠㅠ
제가 몇개월을 거쳐 만든 자료이니 도움이 되었으면 좋겠습니다.

목차

1. 간호관리 역량
1) 간호사의 관리업무
2) 간호관리자 관리수준별 역할,기술,역량

2. 관리 이론
1) 고전적 관리이론
2) 행동론적 관리이론
3) 상황이론
4) 체계이론

3. 간호관리학의 이론적 모델
1) 아이오와 모델
2) 간호관리 중재

4. 기획과 의사결정
1) 기획의 개념
2) 기획의 계층화
3) 기획의 유형
4) 목표관리
5) 의사결정
6) 시간관리

5. 예산
1) 병원의 이해
2) 재무관리
3) 예산의 이해

6. 의료비 지불제도
1) 건강보험 수가체계

7. 간호서비스 마케팅
1) 마케팅
2) 서비스 마케팅
3) 간호 서비스 마케팅

8. 조직화와 조직구조
1) 조직의 개념
2) 조직을 이해하기 위한 기본 개념
3) 조직구조
4) 조직화의 원리
5) 조직구조의 유형

9. 직무관리
1) 직무관리 의의
2) 직무분석
3) 직무평가

10. 병원조직, 간호전달체계
1) 병원조직
2) 간호조직
3) 간호전달체계

11. 조직문화, 변화 및 유효성
1) 조직문화
2) 조직변화
3) 조직유효셩

12. 인사기능과 간호적용
1) 인적자원 관리이해, 의의
2) 확보관리
3) 개발관리
4) 보상관리

본문내용

*간호관리 역량
<간호사의 관리업무>
조정: 조직을 연결,모아서 과업을 집합적으로 만드는 보완

간호사의 역할
-간호제공자
-교육자, 상담자
-옹호자
-변화 촉진자
-연구자, 조정자
-리더, 관리자 (근무 부서에 따라 변화)
⓵ 개인,가족 건강상태를 향상시킴
⓶ 부서와 상관없이 안전과 질높은 간호를 수행
⓷ 간호사의 만족도를 높임
④ 의료기관 내에서 다양한 자원을 관리, 활용
⑤ 간호전문직을 향한 시민의 기대를 충족시키기위해 노력함

부서 간 조정의 중요성
-조직의 목표설정, 질 높은 업무수행을 위해서 꼭 필요
-간호사와 관련없는 부서는 하나도 없다.
⓵업부 효율성 향상 위해 직무의 전문화와 노동분업필요
⓶조직의 목표를 달성위해 세분화된 부서 간 조정필요
⓷조직의 중심화,공식화 정도가 조정에 영향을 미침
④조정을 통해 업무과정을 통합함
⑤조직자원한정→자원공유=개인업무+다른애업무 상호의존성

업무 조정의 예
-기능적,팀,일차간호방법 등 업무 분담방법을 통한 업무조정
-타 전문가에게 의견구함
-의사 간호사 함꼐 회진
-타 의료기관에 소개
-간호사가 비의료 직원의 의견을 무시하는 경우
-다학제간팀,인터프로페셔널 팀: 다분야 의료전문가들의 협동
-간호,의료,약리,영양,사회사업,물리치료,작업치료,언어치료
-정보학 활용/환자중심간호제공/근거기반실무/질향상 적용

간호실무에서의 관리업무
1.환자관리, 운영관리, 인력관리
2. 기획, 조직, 인사, 지휘,통제
3.모든 간호사는 관리자 역할수행
-업무 장소와 상관없음
-많은 인력과 교류
-조직에 대한 이해
-사람들에게 동기유발시키기 위해 필요한 것 무엇인지 이해
-관리에 대한 지식과 실천 필요

대상자관련 관리업무
간호제공자: 침상에서 직접적인 간호
간호조정자: 조정, 정보흐름 파악, 보완
-관리와 조정의 비율은 업무영역에 따라 다양

참고자료

· 염영희. 간호관리학. 개정7판. 경기도 파주: 수문사:2020