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다양한 사람들이 모인 집단에서의 갈등은 그 조직을 성숙하게도 하고 난관에 부딪히게도 한다. 이 때 조직 내에서의 갈등관리는 어떻게 하면 좋을 것인지 그리고 본인의 갈등 해결 방식은 어떠한지에 대해 서술하시오.

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한컴오피스
최초등록일 2023.06.18 최종저작일 2023.01
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다양한 사람들이 모인 집단에서의 갈등은 그 조직을 성숙하게도 하고 난관에 부딪히게도 한다. 이 때 조직 내에서의 갈등관리는 어떻게 하면 좋을 것인지 그리고 본인의 갈등 해결 방식은 어떠한지에 대해 서술하시오.
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    목차

    1. 갈등관리의 방식
    2. 갈등관리는 어떻게 하면 좋을까?
    3. 나의 갈등 해결 방식은?
    4. 출처 및 참고문헌

    본문내용

    1) 문제해결
    목표에 대한 합의가 이루어져 있고 다만 이에 대한 해결책을 어떻게 마련하는가를 두고 갈등이 존재 할 경우에는 문제의 해결책이 제시됨으로써 갈등은 자연 해소될 수 있다. 이 때는 정보수집의 중요성을 강조하거나, 대안의 탐색활동을 증가시키거나, 새로운 대 안의 제시에 대해 상당한 비중을 둠으로써 해결책을 파악하는데 주력하며 창의력, 쇄신 력이 요구된다. 주로 당사자들의 직접 접촉에 의하여 갈등을 해결한다.

    2) 설득
    상위목표는 같으나 하위목표에 있어서 당사자 간에 이견이 존재할 경우 하위목표에 대한 이견을 설득에 의하여 중재, 조정함으로써 갈등을 해소할 수 있다.
    목표는 서로 다르지만 목표의 공유 또는 합의 가능성을 인정하며 상위목표와 하위목표 간의 일치를 추구하는 방식으로 갈등을 해결한다.

    참고자료

    · 인간봉사조직에서의 갈등관리 윤혜미 한국보건사회연구원
    · 갈등관리방식이 조직효과성에 미치는 영향 장현주 은재호 행정논총
    · blog.naver.com/jng02/221400612509
    · blog.naver.com/ssnr_/20199584882
    · blog.daum.net/bjlee5811/19
  • AI와 토픽 톺아보기

    • 1. 갈등관리의 기본 전략
      갈등관리의 기본 전략은 조직과 개인의 건강한 발전을 위해 필수적입니다. 갈등을 완전히 제거하려는 시도보다는 건설적으로 관리하는 것이 중요합니다. 기본 전략으로는 갈등의 원인을 정확히 파악하고, 이해관계자들의 입장을 존중하며, 상호 소통을 강화하는 것이 핵심입니다. 또한 명확한 규칙과 절차를 수립하여 갈등이 발생했을 때 체계적으로 대응할 수 있는 기반을 마련해야 합니다. 예방적 접근과 함께 발생한 갈등에 대한 신속한 중재도 중요하며, 이를 통해 조직의 생산성과 직원의 만족도를 동시에 향상시킬 수 있습니다.
    • 2. 토마스의 갈등관리 전략
      토마스의 갈등관리 모델은 경쟁, 협력, 타협, 회피, 양보 등 다섯 가지 전략을 제시하여 상황에 맞는 선택을 가능하게 합니다. 이 모델의 장점은 각 전략의 장단점을 명확히 구분하고, 상황의 중요도와 관계의 가치에 따라 적절한 전략을 선택할 수 있다는 점입니다. 그러나 실무에서는 문화적 차이, 조직의 특성, 개인의 성향 등 다양한 변수가 작용하므로 이 모델을 기계적으로 적용하기보다는 유연하게 해석하고 조정해야 합니다. 토마스 모델은 갈등관리의 이론적 기초를 제공하는 데 매우 유용하며, 관리자의 의사결정을 돕는 좋은 참고 자료가 될 수 있습니다.
    • 3. 갈등관리의 실무 접근법
      실무에서의 갈등관리는 이론과 달리 복잡한 인간관계와 조직 문화 속에서 이루어집니다. 효과적인 실무 접근법은 먼저 갈등의 조기 발견과 신속한 대응을 강조합니다. 관리자는 팀원들과의 정기적인 소통을 통해 잠재적 갈등을 파악하고, 문제가 확대되기 전에 개입해야 합니다. 또한 투명한 의사결정 과정, 공정한 평가 시스템, 명확한 역할 분담 등을 통해 갈등의 근본 원인을 제거하는 것이 중요합니다. 실무에서는 일방적 해결보다는 당사자들의 참여를 유도하여 상호 이해와 신뢰를 바탕으로 한 해결책을 모색하는 것이 장기적으로 더 효과적입니다.
    • 4. 효과적인 갈등관리 방법
      효과적인 갈등관리는 다층적 접근을 요구합니다. 첫째, 적극적 경청과 공감을 통해 상대방의 입장을 이해하는 것이 기초입니다. 둘째, 객관적 사실에 기반한 논의로 감정적 대립을 최소화해야 합니다. 셋째, 상호 이익을 찾는 협력적 문제해결 방식이 효과적입니다. 넷째, 필요시 중립적 제3자의 중재를 활용하여 객관성을 확보할 수 있습니다. 다섯째, 갈등 해결 후 재발 방지를 위한 후속 조치와 모니터링이 필수적입니다. 이러한 방법들은 단기적 갈등 해결뿐 아니라 조직 내 신뢰 문화 형성과 장기적 관계 개선에 기여하며, 결과적으로 조직의 경쟁력 강화로 이어집니다.
  • 자료후기

      Ai 리뷰
      갈등관리에 대한 체계적인 접근법과 실제 적용 사례를 상세히 설명하고 있어, 갈등 상황에 직면한 개인과 조직에 실질적인 도움을 줄 수 있는 내용입니다.
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