[인적관리] 인사고과의 목적과 방법

목차

◇ 인사고과의 의의

◇ 인사고과의 목적

◇ 인사고과의 방법
1. 전통적 고과기법
1) 서열법
2) 평가(평정)척도법
3) 대조법
2. 현대적 고과기법
1) 중요사건서술법
2) 행위기준고과법(BARS)
3) 평가센터법
4) 목표관리법(MBO)
5) 면접법

본문내용

1. 인사고과의 의의

인사고과란 종업원들이 소속된 조직에 대해 갖고 있는 잠재적 유용성에 관하여 평가하는 제도하고 한다. 또한 인사고과란 조직에 있어서 현재하고 있는 직부에 대하여 만족하고 있으며, 승진할 수 있는 잠재능력이 있는가 없는가를 정기적・객관적으로 평가하는 것이다. 따라서 인사고과란 종업원의 능력, 근무성적, 자격, 습관, 태도의 상대적 가치를 조직적으로 그리고 사실에 입각하여 객관적으로 평가하는 절차이다. 종업원은 먼저 시험과 면접을 거쳐 채용되고 교육훈련을 받아 실제로 부서에 배치된다. 그러나 이 종업원은 일정한 연한이 지나면 본인의 능력발전 또는 부적합 등에 의하여 현재의 직무에 재배치된다. 이것은 근무능력의 질을 유력하게 이용하는 것으로서 당연히 필요한 것이다. 그러나 재배치(이것은 승진・승격・이동의 형식)의 전제로서 본인의 능력을 평가하여 그 특징 및 성격을 뚜렷이 파악해야 된다. 이것이 인사고과 또는 근무 평가이다.

참고자료

· 1. 인사고과의 이론과 실제 2000년 (이무신 저, 출판사 - 피디)
· 2. (디지털 시대의)인적자원관리 2002년 ( 이재규 저, 출판사 - 文英社)
· 3. (전략적)인적자원관리 2002년 ( 이학종 저, 출판사 - 世經社)