[합병사례] sk케미컬과 삼양사의 화섬부분 합병- 휴비스의 합병과 시사점

소개

정성을 다해서 많든 자료입니다.
또한 성공한 합병의 사례로
기존의 합병과 사뭇 다른 자료이므로
많은 도움이 될것입니다.

목차

● 회사선정이유
● 회사개요
● 통합 배경
● 통합 과정 및 통합 방식 조건
● 기업 합병을 통한 효과
● 휴비스 통합사례로 인한 시사점

본문내용

● 회사선정이유

우리나라의 IMF 외환 위기이후에 기업들은 살아 남기 위해 구조조정을 통한 몸집 줄이기를 시도하였으며 시장에서 도태되는 기업은 적대적 M&A의 대상이 되고 말았다. 그 와중에 정부의 주도하에 현대전자와 LG반도체의 합병을 통해 과도한 차입과 중복투자 문제를 해결해서 세계2위 반도체업체로 육성 할려고 했다. 결국 출범당시 2조 4천억원 흑자를 거두었으나 2000년 2001년 각각 5조원과 2조원의 대규모의 적자를 내며 국민의 혈세를 낭비하는 대표적인 합병의 실패 사례로 남아있다. 이에 우리는 이런 실패를 거울 삼아 앞으로 우리가 나아가야 할 국내의 성공한 합병 사례를 알아볼 필요가 있겠다. 그럼 국내의 자율적 합병의 첫 사례인 SK케미컬 과 삼양사의 화섬부문을 독립시켜 출범한 휴비스의 설립과정과 시사점을 알아보도록 하겠다.

먼저 휴비스에 간단하게 알아보도록 하자.

● 회사개요

휴비스는 전주, 수원, 울산에 대단위 폴리에스터 생산공장을 갖추고 원사, 원면 및 Chip 등 3개 사업분야을 중심으로 하는 폴리에스터 전문기업이다. 출범이후 '기술/고객 중심'의 경영을 위해 최적의 생산을 위한 TOP(Total Operational Performance) 활동, 고객에게 total solution을 제공하는 customer partnership 구축 활동, 혁신적인 품질개선 및 제품 개발을 위한 TCS 활동 등의 다양한 경영정책을 실행해 오고 있다..

참고자료

· 없음