[생산경영] 제품설계 토론문제

목차

1. 왜 신제품 도입에는 기능간 협력이 중요한가? 또한 신제품 도입에 기능간 협력이 결여되면 어떤 현상이 나타날 수 있겠는가?
2. 신제품 도입에서 시장 지향적 전략과 기술 지향적 전략은 각각 어떤 상황에서 최상의 접근법이 될 수 있겠는가?
3. 신제품 아이디어의 두 가지 원천은 무엇인가?
4. 다음과 같이 세 개의 신제품 아이디어가 제시되었다. 각 체크항목의 가중치와 평가결과는 다음과 같다.
5. 제품설계에 있어서 QFD접근법은 기업에 어떤 혜택을 가져다 줄 수 있는가?
6. PC(개인용 컴퓨터)의 사용 시 부정적인 영향을 미칠 수 있는 환경변수들을 들어보아라. 그리고 이들 변수 각각에 대해 로버스트 설계의 아이디어를 제시해 보아라.
7. 가치분석 또는 가치공학의 기본적 아이디어를 설명하라.
8. 오늘날의 경제에서 왜 제품의 다양성은 날로 증대되는 경향이 있는가?
9. 모듈러 설계에서는 어떻게 제품의 다양성은 높이면서 동시에 생산에 있어 다양성을
10. 자동차 외에 모듈러 설계에 의한 제품의 예를 들어보아라.
11. 동시공학은 어떻게 신제품의 도입기간을 단축시키는가?

본문내용

QFD의 기본개념은 고객의 요구사항을 제품의 기술특성으로 변환하고, 이를 다시 부품특성과 공정특성, 그리고 생산에서의 구체적인 사양과 활동으로까지 변환하는 것이다.
QFD의 전체적인 목적은 신제품의 개발기간을 단축하고 동시에 제품의 품질을 향상시키는 것이며, 이런 목적을 달성하기 위하여 신상품 개발의 초기단계부터 마케팅 부서, 기술 부서 및 생산 부서가 서로 밀접하게 협력해야 한다.
QFD의 도입사례로 도요타는 QFD의 사용을 통하여 1977년부터 1984년 사이에 생산 직전 단계까지의 비용을 60%가량 절감하였으며, 시장 출고까지의 기간도 3분의 1가량 단축하였고, 제품의 품질 또한 향상시킬 수 있었다.
이 외에도 일본에서는 1970년대 이후 가전, 집적회로, 건설장비, 합성수지, 섬유, 금속제품 및 소프트웨어의 개발에까지 QFD가 폭넓게 사용되고 있다.
그리고 미국에서도 1983년 Fuji-Xerox에서의 성공을 계기로 많은 회사들이 1980년대 중반부터 QFD를 사용해오고 있으며, 현재는 Motorola, DEC, HP, AT&T, ITT, NASA, Kodak, Goodyear, Proctor&Gamble, NCR, Polaroid, Ford, GM 등을 비롯한 많은 기업들이 적극적으로 QFD를 사용하고 있다.
QFD는 고객이 원하는 바를 제품설계에 있어서 기술적 명세로 바꾸는데 사용이 되기 때문에 기업이 효율적으로 공정을 관리할 수 있게 많은 도움을 줄 수 있다.

참고자료

· 없음