MRP, JIT, TOC의 재고관리 기법 비교를 통한 SCM의 발전적 방향

소개

TOC와 생산 및 재고관리에 관련해서 쓰실분들 참고하시고, MRP, JIT, TOC(DPR)을 비교해 놓은 표와 사례들이 있습니다.

목차

제 1장 서론 4
1.1. 연구의 의의 4
1.2. 연구의 목적 4
1.3. 연구 절차 6

제 2장 본론 7
2.1. SCM이란 무엇인가? 7
2.1.1. SCM의 정의 및 목적 7
2.1.2. SCM의 구성 및 특징 9
2.1.3. SCM 도입 시 기대효과 10
2.2. MRP 시스템 12
2.2.1. MRP의 정의 및 목적 12
2.2.2. MRP시스템의 구조 및 특징 12
2.2.3. MRP시스템의 문제점 14
2.3. JIT 시스템 15
2.3.1. JIT시스템의 정의 15
2.3.2. JIT시스템의 특징 16
2.3.3. JIT시스템의 한계 19
2.4. TOC 21
2.4.1. TOC의 정의 21
2.4.2. TOC의 생성배경 22
2.4.3. TOC의 활용 24
2.4.4. TOC기반 DBR 32

제 3장 고찰 35
3.1. 재고관리 기법비교와 TOC의 적용 사례 분석 35
3.1.1. 재고관리 기법의 비교 35
3.1.2. TOC의 적용 사례 40
3.1.3. 성공사례 41

제 4장 요약 및 결론 42
4.1. 요약 42
4.1. 결론 43
4.2.1. SCM의 구현의 문제점 43
4.2.2. SCM 구현을 위한 TOC의 역할 43

제 5장 참고문헌 및 관련 사이트 45

본문내용

1.2. 연구의 목적
기술의 발달은 고기능의 제품들은 양산하게 되었고 이러한 제품들은 다수의 부품들로 구성되고 있다. 이렇게 제품을 구성하는 부품요소들이 급격히 증가함에 따 생산시스템의 효율적 운영에 어려움을 겪게 되었다. 이에 부응하여 1950년대 중반에 컴퓨터를 사용하는 새로운 생산시스템이 개발되었는데 그것이 바로 MRP시스템이다. 이것은 점차로 자재소요계획기법으로서의 단순한 주문 발주시스템이상의 기능으로서 시설 노동력 및 현금에 대한 필요량을 예측할 수 있는 기법을 포함한 총괄적인 생산계획으로 확대 발전해 나갔다. MRP는 종속적 수요 품목의 재고를 관리하는 시스템이다. MRP에서는 예상치 못한 수요증가나 공급 부족에 대비하여 추가로 재고를 보유하게 된다. 추가분만큼 당연히 추가비용이 따르며, 눈에 보이지 않는 손실도 감수해야 한다. 그럼에도 MRP에서는 안전재고를 필요로 한다.

참고자료

· 국내문헌
· [1] 이영해, “SCM 현황과 효과적인 추진전략”, 2000.
· [2] 정남기 “TOC제약경영”, 대청미디어, 1999.
· [3] 정남기 “TOC골든룰”, 한언출판, 2002.
· [4] 최성용, “기업 회생을 위한 패스워드”, 2001.
· [5] 엘리 골드렛 “The Goal” 동양문고, 2002.
· 외국문헌
· [1] Thomas R.Hoffmann, Ph.d., "APICS Dictionary TENTH EDITION", APICS, 2002.
· [2] Byron J. Finch, "OperaitonNow.com", McFraw-Hill lrwin, 2002.
· [3] J.R.Tony Arnold, "Introduction to Materials Management", 2001.
· 관련 사이트
· [1]http://www.tocsite.com/
· [2]http://www.seri.org/forum/toc/
· [3]http://seri.org/forum/scmstudy/
· [4]http://home.freechal.com/ComService/Management/CsMngHtml/CsHsViewHtml.asp?url=/newknowledge/home%2Ftest3%2Ehtm