[생산자원관리] erp 도입사례(광성기업)

목차

ⅠERP
1. 정의
2. 특성
3. 효과, 기능
4. 성공요인과 실패요인
5. ERP 시스템의 가치
6. 도입효과
Ⅱ광성기업의 ERP 도입사례
1. 광성기업 소개
2. ERP 도입 배경
3. 솔루션업체 선정과정
4. 지엔텍 및 VISION 21 소개
5. 도입과정
6. 도입성과

본문내용

전사적 자원관리(enterprise resources plznning): 기업 내 모든 경영자원에 관한 정보를 통합적으로 관리하는 시스템이다. ERP는 기업의 기간업무 즉 회계, 인사, 재무를 포함한 구매, 생산, 물류 등을 통합 관리해주는 소프트웨어 시스템으로 MRP, MRP∥에서 발전한 개념이다(
ERP는 회계, 인사, 판매, 수·배송, 제조, 물류 등 기업운영에 필요한 책임정보를 처리해 주는 정보시스템으로, 재무와 회계, 생산, 판매, 재고, 인사 등 회사내의 전 데이터를 일원화시켜 관리해주고 경영자원을 계획적이고 효율적으로 운용하도록 해주는 시스템이다. 즉 ERP는 기업의 목적을 달성하기 위한 일련의 활동을 한정된 자원을 이용하여 효율적으로 수행할 수 있도록 하는 경영혁신 기법이다.
그러나 무엇보다도 ERP가 기업의 경영혁신을 가능하게 하는 새로운 정보인프라로서 주목받고 있는 가장 큰 이유는 기존의 다양한 형태로 전개되어온 기업의 리엔지니어링 혹은 리스트럭처링이 사실상 대부분의 기업에서 뚜렷한 성과를 거두지 못하였다는 평가에서 비롯된다. 또한 컴퓨터와 통신 기술의 현저한 발전과 새로운 소프트웨어의 등장이 기존의 경영혁신을 새로운 방향에서 접근하는 것을 가능하도록 하고 있다는 사실에서 찾아야 할 것이다. 따라서 ERP는 현행 정보시스템에 대체하는 단순한 도구로 파악되는 것이 아니라 기업이 직면하고 있는 경영과제를 해결하기 위한 기초이자 근거가 되는 경영관리 개념으로 인식하는 것이 중요하다.

참고자료

· 없음