생산관리_기업의 최종 목적은 이윤의 창출이다 이를 위해 과거 기업은 경쟁우위 요소 중 비용절감을 통해 이익창출에 몰입하였으나 20세기 후반부터는 비용절감을 통한 이익창출의 한계로 인해 현장에서나 이론적으로 힘들어진 상태이다 그럼 기업이 이윤을 창출하기 위해서는 어떠한 가치value창출을 통해 이윤을 창출해야 되는지를

목차

1. 서론

2. 본문
1) 운영관리를 통한 가치창출
2) ESG 경영을 통한 가치창출

3. 결론

4. 참고문헌

본문내용

‘생산’이란 자원의 변형을 통해 가치를 창출하는 활동으로서 모든 기업은 생산을 통해 존재를 유지하고 성장한다. 여기에는 유형의 재화뿐 아니라 무형의 서비스도 포함되며 이러한 생산 활동을 효율적으로 진행하고 관리하기 위한 과정을 조절하는 것을 생산운영관리라고 한다. 생산운영관리는 생산과 관련된 문제를 조사하거나 분석하고, 생산 일정을 계획하거나 공정을 설계, 품질관리, 물류, 재고관리 등 다양한 영역을 포함한다. 소비 시장에서의 수요를 알지 못한 채 너무 많은 제품을 생산한다면 그 기업은 막대한 손해를 입을 것이며, 제품의 품질 개선이나 신제품과 같은 변화가 없다면 오래지 않아 시장에서 경쟁력을 잃게 될 것이다. 적절한 수요와 이윤을 창출할 수 있는 제품이라도 원활한 물류를 통해 제품이 전달되지 않으면 그 역시도 기업 경영에 큰 문제가 될 수 있다.

참고자료

· 생산관리 교안
· 소비자행동론, 김규배, 김동태 외 8명, 박영사, 2019.09.10.
· 소비자심리학, 김철민, 학지사, 2014.01.24.