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성과관리의 도구(MBO, TQM, 논리모형, BSC 등)에 대한 내용을 설명하고, 특정 성과관리 도구를 사용하고 있는 정부기관의 사례를 1개 조사하여 제시해보자.

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최초등록일 2023.03.24 최종저작일 2020.05
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성과관리의 도구(MBO, TQM, 논리모형, BSC 등)에 대한 내용을 설명하고, 특정 성과관리 도구를 사용하고 있는 정부기관의 사례를 1개 조사하여 제시해보자.
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    소개

    "성과관리의 도구(MBO, TQM, 논리모형, BSC 등)에 대한 내용을 설명하고, 특정 성과관리 도구를 사용하고 있는 정부기관의 사례를 1개 조사하여 제시해보자."에 대한 내용입니다.

    목차

    Ⅰ. 서론

    Ⅱ. 본론
    1. 성과관리 도구
    1) 목표에 의한 관리MBO
    2) 종합적 품질경영TQM
    3) 논리모형
    4) 성과관리지표(BSC)

    2. 성과관리 도구 활용 사례
    1) 중앙정부의 MBO
    2) 부산광역시의 MBO

    Ⅲ. 결론

    Ⅳ. 참고문헌

    본문내용

    그동안 행정학을 공부하며 관련된 기본이론들을 공부해왔다. 그러한 강의 중에서도 성과관리론은 행정 분야의 현재를 진단하며 효율을 개선시킬 수 있는 이론이 된다고 생각 들었다. 사회에 속해있는 행정기관이나 민간기업 등은 목적에 따라 운영되는데, 반드시 성과를 내야만 조직이 유지될 수 있는 것이 사실이다. 특히 공공의 이익을 위해 존재하는 행정기관의 경우 더 나은 방향으로 끊임없이 개선을 추구해야 한다. 그런 의미에서 성과관리 도구의 활용은 실제 영역에서 중요한 의미를 가지는 것이다. 그러나 성과관리 도구는 모든 영역에 동일하게 적용하기 어렵다고 생각한다. 각 분야마다 특성을 이해하여 적절히 활용하는 방안이 필요한데, 실제 행정에서는 변수가 많기 때문이다.
    그만큼 성과관리도구는 형태가 다양하다는 것을 이해할 수 있겠다. 실제로 성과를 분석하는 것만이 목적이 아닌 도구도 존재한다. 성과보다 시스템의 품질 개선을 위해 시스템 자체를 진단하는 도구도 있으며, 적용하는 방식도 저마다 다른 형태를 보인다. 그렇다면 도구의 특징만을 이해할 것이 아니라 그것이 ‘어떻게‘ 활용되며, ‘왜’ 그러한지 이해하는 것이 필요할 것이다. 그러한 관점으로 그동안 실제에서 활용되어온 성과관리 도구의 종류와 구성원리 및 특성을 이해하고, 그것들이 실제에 어떻게 적용되는지 분석해보며 주관적 의견을 더해 정리해보았다.

    참고자료

    · 이선우ㆍ오성호. (2014). 「인적자원관리론」, 한국방송통신대학교 출판문화원.
    · 허중경. (2009). 「공공관리론」, 한국방송통신대학교 출판문화원.
    · 정부 성과관리시스템의 문제점 진단과 개선방향 : 통합화의 시각
    · 저자: 하미승 (학술지: 한국행정연구 2004년)
    · 논리모형(Logic Model)의 성과관리 적용 가능성 : 사회적 기업 정책을 중심으로
    · 저자: 최영출 (학술지: 정책분석평가학회보 2011년)
    · 지방정부의 목표관리제 평가 : 부산광역시를 중심으로
    · 저자: 박영강 (학술지: 한국지방정부학회 2001년)
  • AI와 토픽 톺아보기

    • 1. 목표관리도구(MBO)
      목표관리도구(MBO)는 조직의 목표를 명확히 설정하고 이를 달성하기 위한 구체적인 실행계획을 수립하는 경영기법입니다. MBO는 조직 구성원들의 참여와 협력을 통해 목표를 달성하고자 하는 것이 특징입니다. 이를 통해 조직의 성과를 향상시키고 구성원들의 동기부여와 책임감을 높일 수 있습니다. 그러나 MBO는 단기적인 성과에 치중할 수 있고, 상위 목표와 하위 목표 간의 연계성이 부족할 수 있다는 한계점도 있습니다. 따라서 MBO를 효과적으로 활용하기 위해서는 장기적인 관점에서 조직의 비전과 전략을 고려하고, 구성원들의 참여와 의사소통을 강화하는 것이 중요할 것입니다.
    • 2. 종합적 품질경영(TQM)
      종합적 품질경영(TQM)은 고객 만족을 최우선으로 하는 경영 철학으로, 모든 구성원이 참여하여 지속적으로 품질 향상을 추구하는 경영 기법입니다. TQM은 제품과 서비스의 품질 향상뿐만 아니라 조직 전반의 프로세스와 시스템 개선을 통해 경쟁력을 높이는 것을 목표로 합니다. 이를 통해 고객 만족도 제고, 비용 절감, 생산성 향상 등의 효과를 거둘 수 있습니다. 그러나 TQM 도입 및 실행에는 많은 시간과 노력이 필요하며, 조직 문화의 변화가 수반되어야 한다는 점이 한계로 지적됩니다. 따라서 TQM을 성공적으로 실행하기 위해서는 최고 경영진의 강력한 리더십과 구성원들의 적극적인 참여가 필수적입니다.
    • 3. 논리모형
      논리모형은 프로그램이나 정책의 목표, 투입, 활동, 산출, 결과 등의 인과관계를 체계적으로 나타내는 도구입니다. 이를 통해 프로그램의 논리적 구조와 실행 과정을 명확히 파악할 수 있으며, 성과 측정과 평가에도 활용할 수 있습니다. 논리모형은 프로그램 기획 단계에서부터 활용되어 프로그램의 설계와 실행을 체계화할 수 있습니다. 또한 프로그램 운영 과정에서 발생할 수 있는 문제점을 사전에 파악하고 개선할 수 있습니다. 그러나 논리모형 구축에는 많은 시간과 노력이 필요하며, 복잡한 사회문제를 단순화할 수 있다는 한계가 있습니다. 따라서 논리모형을 활용할 때는 프로그램의 특성과 맥락을 충분히 고려해야 할 것입니다.
    • 4. 균형성과표(BSC)
      균형성과표(BSC)는 재무적 성과뿐만 아니라 고객, 내부 프로세스, 학습과 성장 등 다양한 관점에서 조직의 성과를 종합적으로 측정하고 관리하는 전략적 경영 도구입니다. BSC는 조직의 비전과 전략을 구체적인 성과 지표로 연계하여 조직 구성원들의 의사결정과 행동을 전략적으로 유도할 수 있습니다. 또한 재무적 성과와 비재무적 성과 간의 인과관계를 명확히 함으로써 장기적인 관점에서 조직의 성과를 관리할 수 있습니다. 그러나 BSC 도입 및 운영에는 많은 시간과 노력이 필요하며, 성과 지표 선정과 가중치 부여 등에 있어 주관성이 개입될 수 있다는 한계가 있습니다. 따라서 BSC를 효과적으로 활용하기 위해서는 조직의 특성과 전략을 고려하여 적절한 성과 지표를 선정하고, 구성원들의 참여와 의사소통을 강화하는 것이 중요할 것입니다.
    • 5. 중앙정부의 MBO 사례
      중앙정부에서도 MBO(Management by Objectives)를 활용하여 성과 관리를 강화하고 있습니다. 대표적인 사례로 정부업무평가제도를 들 수 있습니다. 이 제도에서는 정부 부처별로 전략목표와 성과목표를 설정하고, 이에 대한 달성도를 평가하여 인센티브를 제공하고 있습니다. 또한 정부혁신 추진 과정에서도 MBO 기법이 활용되고 있는데, 각 부처의 혁신 과제와 성과지표를 설정하고 이를 점검하는 방식으로 운영되고 있습니다. 이를 통해 정부 부처의 성과 향상과 책임성 제고를 도모하고 있습니다. 그러나 중앙정부의 MBO 사례에서도 단기적인 성과 중심의 문제점, 부처 간 협력 부족 등의 한계가 지적되고 있어, 이를 개선하기 위한 노력이 필요할 것으로 보입니다.
    • 6. 부산광역시의 MBO 사례
      부산광역시에서도 MBO(Management by Objectives) 기법을 활용하여 성과 관리를 강화하고 있습니다. 부산시는 매년 시정 운영 계획을 수립하고, 이에 따라 각 실·국·본부별로 세부 실행 계획과 성과 지표를 설정하고 있습니다. 또한 분기별로 성과 점검을 실시하여 목표 달성도를 확인하고, 필요시 보완 조치를 취하고 있습니다. 이를 통해 부산시는 시정 전반의 체계적인 관리와 성과 향상을 도모하고 있습니다. 그러나 부산시의 MBO 사례에서도 일부 한계점이 발견되고 있습니다. 예를 들어 성과 지표의 객관성과 타당성 확보, 부서 간 협력 강화, 성과 평가 결과의 활용도 제고 등의 과제가 남아 있습니다. 따라서 부산시는 MBO 운영 과정에서 나타난 문제점을 지속적으로 개선하고, 성과 관리 체계를 더욱 고도화해 나가야 할 것입니다.
  • 자료후기

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      성과관리 도구의 개념과 구성요소, 실제 활용 사례를 체계적으로 정리하여 성과관리 도구의 특성과 한계를 잘 도출하였다.
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