팀의 효과성을 높이기 위해 어떤 보상체계를 갖추어야 하는지에 대해서 자신의 의견을 기술하세요

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 팀의 성과를 올리기 위한 보상 방법
2. 팀 내의 근무태만을 줄이기 위한 개인 보상 방법
3. 팀 성과에 초점을 맞추어 보상을 줄 때 문제점
4. 개인성과에 초점을 맞추어 보상을 줄 때 문제점
5. 나의 견해

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론

한 개인이 이뤄낼 수 있는 최대치보다 팀으로서 보다 더 큰일을 해낼 수 있기 때문에 현대 조직에서는 팀의 효율성이 인정되어 많은 유형의 팀 기반 조직이 운영되고 있다. 팀을 효율적으로 운영하기 위해서는 적절한 보상이 제공되어야 한다. 성공적인 팀을 지향하며 조직에 더 나은 성과를 가져다주기 때문이다
우리나라의 경영을 살펴보면, 인재 경영으로 개인과 팀의 있어서 성과에 대한 보상이 되는 성과주의제가 더욱 심화 되어가고 있는 모습을 볼 수 있다. 성과주의라는 것은 개인과 팀의 결과에 따라 보상을 차등적으로 적용하게 되면서 동기 부여를 하고 이에 대해서 자신의 능력을 발휘하는 데 초점을 맞춘 것이라고 할 수 있다. 조직구성원들은 자신의 성과에 대해서 보상을 받게 되며, 이에 대한 것은 금전적인 것을 의미하기도 하고 때로는 다른 체계를 통해서 보상을 받기도 하나 대부분 금전적 보상을 하는 경우가 많다. 또한, 이러한 보상체계는 연봉 외의 보상으로 연봉과는 다른 개념으로 생각할 수 있는 것이다.
따라서 본론에서는 팀의 효과성을 높이기 위해 어떠한 보상체계를 갖추는 것이 좋을지에 대해서 구체적으로 알아보고 나의 의견을 제시해보도록 한다.

Ⅱ. 본론

1. 팀의 성과를 올리기 위한 보상 방법

보상은 팀원들이 공통의 목표를 향해 일할 수 있는 동기와 동기를 제공하기 때문에 팀의 성과를 향상시키는 효과적인 방법이다. 팀 성과를 개선하기 위한 효과적인 보상 방법은 다음과 같다.

참고자료

· 유태용(2016). 『산업 및 조직 심리학』, 시그마 프레스.
· 홍용기(2006). 『산업 및 조직 심리학』. 형설출판사
· 고승연(2011). 『성과주의 한계 '팀 중시 문화'로 뛰어넘어라』. 매일경제.
· 문광수(2016). 『독학사 산업 및 조직심리학』. 와이제이에듀케이션
· 스키너(2017). 『스키너의 행동심리학』, 교양인.
· 김성민(2011). 『성과보상과 조직원 만족도 연구:중소기업 경영성과를 중심으로』. 숭실대 학술논문.
· 이지은(2016). 『팀보상 방법과 사회적 태만 사이의 조직시민행동의 매개 역할에 관한 실증연구』. 학위논문 성균관대학교 일반대학원 : 경영학과