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대한제분 곰표의 PR 분석

"대한제분 곰표의 PR 분석"에 대한 내용입니다.
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한컴오피스
최초등록일 2023.02.21 최종저작일 2021.04
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대한제분 곰표의 PR 분석
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    소개

    "대한제분 곰표의 PR 분석"에 대한 내용입니다.

    목차

    1. 상황분석 및 목표/공중 분석
    1-1. 대한제분의 소개와 당시의 사회적, 경제적 배경
    1-2. 주요 PR 문제와 필요한 PR
    1-3. PR 목표 및 주요 공중

    2. PR 프로그램 분석
    A. 콜라보레이션 MPR (콜라보레이션 전략)
    B. 표곰이 캐릭터 이용 (대변인 MPR 전략)
    C. 곰표 베이커리 하우스 홈페이지 (소비자를 친구로 만드는 마케팅 전략)
    D. 곰표 베이커리 하우스 인스타그램, 유튜브 (디지털 PR)
    E. 여섯시오븐과 함께한 화.의.팅 캠페인 (공익 마케팅 전략)

    ​3. PR 프로그램의 평가
    3-1. PR 프로그램의 장점 평가 (타겟공중, 주요전략, 매체, 메시지 등)
    3-2. PR 프로그램의 단점 평가
    3-3. 향후 PR 전략에 대한 대안

    본문내용

    대한제분은 1952년 설립되었으며, 제분업과 소맥분 판매업 등을 주된 사업으로 진행하는 짧지 않은 역사를 지닌 기업이다. 곰표 브랜드가 유명하며, 주 제품으로는 곰표 밀가루, 곰표 국수, 곰표 튀김가루, 부침가루 등이 있다. 이렇듯, 곰표는 대한제분의 브랜드 정체성이라고 볼 수 있는데 이 곰표 브랜드는 대한민국 중장년층에게는 매우 익숙한 대표적인 밀가루 제품 브랜드이지만, MZ 세대에게는 점점 존재감이 사라지며 잊히고 있는 브랜드였다.
    MZ세대에게 곰표의 인식이 희미해지는 이유는, 곰표가 그동안 공격적인 마케팅을 하지 않았기 때문이다. 일정한 수요가 있는 제분 산업의 특성상 매출 변화의 폭이 비교적 크지 않고, 그동안 곰표 밀가루 매출 중 1/30 정도만 일반 소비자의 판매에서 나왔고, (3000억 정도 중 100억 정도) 나머지는 제빵업계와의 거래 등 B2B 마케팅에서 나올 정도로 기업 간의 거래에 집중하고 있었기 때문이다. MZ세대는 대한제분의 곰표 밀가루의 마케팅이나 홍보, PR 등에 많이 노출되지 않았고, 자연히 곰표의 로고인 백곰을 보아도 PR에 엄청난 비용을 쏟는 코카콜라의 백곰만을 떠올렸다.
    그렇다면 대한제분의 곰표 밀가루는 B2C시장의 일반 소비자층을 겨냥하기 위한 적극적인 PR을 하지 않고 그렇게 계속 B2B 마케팅에 의존해도 되는 것인가? 아니라고 생각한다. 대한민국의 제분 산업은 시설 과잉과 소비 침체 등으로 어려운 상황이며 업체 간 경쟁도 거세다. 대한제분의 제분 산업 점유율은 대략 25.5%정도로 (2018년 기준) 업계 2위이며(2,3위에서 크지 않은 폭으로 변화하고 있음), 1위인 CJ 제일제당, 3위인 한국제분과는 근소한 차이의 격차이다. CJ제일제당은 일찌감치 사업 다각화를 추진하고 성공시켜(식품, 물류, 바이오 등) 업계 1위에 올라섰다. 하지만 대한제분은 2014년을 정점으로 본업인 제분사업의 한계성으로 실적이 하향하고 있다. 또한 전체적으로 대한제분의 인지도 자체가 흐려진다면, 결국 B2B 시장에서도 우위를 점할 수 없어 매출이 점점 하락할 것이고, 실제로도 그러한 상황이었다. (자료 1 참고)

    참고자료

    · 장시복, 「곰표밀가루, 동네빵집 눈밖에 나다」, 『머니투데이』, 2012.06.25., https://news.mt.co.kr/mtview.php?no=2012062408272692214, 접속일 2021.05.07.
  • AI와 토픽 톺아보기

    • 1. 곰표 브랜드 인지도 제고
      곰표 브랜드의 인지도 제고를 위해서는 다양한 마케팅 전략이 필요할 것 같습니다. 우선 브랜드 이미지 개선을 위해 제품 품질 향상과 더불어 소비자와의 소통을 강화할 필요가 있습니다. 온라인 채널을 적극 활용하여 브랜드 스토리와 제품 정보를 효과적으로 전달하고, 소비자 반응을 실시간으로 모니터링하여 니즈를 파악하는 것이 중요합니다. 또한 오프라인에서는 매장 환경 개선과 더불어 체험형 마케팅 활동을 통해 브랜드에 대한 긍정적인 경험을 제공할 필요가 있습니다. 이를 통해 곰표 브랜드에 대한 소비자의 인지도와 선호도를 높일 수 있을 것으로 기대됩니다.
    • 2. 제분 산업 다각화 및 새로운 사업 모색
      제분 산업의 다각화와 새로운 사업 모색은 곰표 브랜드의 지속 가능한 성장을 위해 매우 중요한 과제라고 생각합니다. 현재 주력 제품인 밀가루 외에도 다양한 곡물을 활용한 제품 개발을 통해 포트폴리오를 확대할 필요가 있습니다. 또한 건강 지향적인 소비 트렌드를 반영하여 유기농, 저GI 등의 기능성 제품을 개발하는 것도 고려해볼 만합니다. 아울러 제분 기술을 활용한 새로운 사업 영역 개척도 검토해볼 필요가 있습니다. 예를 들어 반죽 제품, 베이커리 원료 등 관련 사업으로의 확장을 통해 시너지 효과를 창출할 수 있을 것입니다. 이러한 다각화 전략을 통해 곰표 브랜드가 제분 산업을 넘어 종합 식품 기업으로 성장할 수 있을 것으로 기대됩니다.
    • 3. 동네빵집과의 관계 개선
      동네빵집과의 관계 개선은 곰표 브랜드의 지속적인 성장을 위해 매우 중요한 과제라고 생각합니다. 동네빵집은 곰표 브랜드의 주요 고객이자 협력 파트너이기 때문에, 이들과의 상생 관계 구축이 필수적입니다. 우선 동네빵집의 니즈와 애로사항을 면밀히 파악하고, 이를 반영한 맞춤형 지원 프로그램을 마련할 필요가 있습니다. 예를 들어 원료 공급 안정화, 기술 지원, 마케팅 협력 등의 방안을 고려해볼 수 있습니다. 또한 정기적인 소통 채널을 마련하여 상호 이해와 신뢰를 높이는 것도 중요합니다. 이를 통해 동네빵집과의 상생 협력 관계를 구축하고, 궁극적으로는 곰표 브랜드의 경쟁력 강화로 이어질 수 있을 것으로 기대됩니다.
    • 4. MZ세대와의 소통 강화
      MZ세대와의 소통 강화는 곰표 브랜드의 미래 성장을 위해 매우 중요한 과제라고 생각합니다. MZ세대는 향후 주요 소비층으로 부상할 것으로 예상되므로, 이들의 니즈와 트렌드를 반영한 마케팅 전략이 필요합니다. 우선 SNS, 유튜브 등 MZ세대가 선호하는 디지털 채널을 적극 활용하여 브랜드 메시지를 전달하고, 이들과의 쌍방향 소통을 강화해야 합니다. 또한 MZ세대의 가치관과 라이프스타일을 반영한 제품 개발과 함께, 이들의 관심사와 연계된 브랜드 경험을 제공하는 것도 중요합니다. 이를 통해 MZ세대와의 유대감을 형성하고, 나아가 곰표 브랜드에 대한 선호도와 충성도를 높일 수 있을 것으로 기대됩니다.
    • 5. 곰표 베이커리 하우스 운영
      곰표 베이커리 하우스 운영은 곰표 브랜드의 새로운 성장 동력이 될 수 있을 것으로 생각합니다. 베이커리 하우스를 통해 곰표 브랜드의 제품과 문화를 직접 체험할 수 있는 기회를 제공함으로써, 소비자와의 유대감을 강화할 수 있습니다. 또한 베이커리 하우스에서 다양한 제품 개발과 판매를 통해 새로운 수익원을 창출할 수 있을 것입니다. 다만 베이커리 하우스 운영을 위해서는 입지 선정, 인력 관리, 운영 효율화 등 다양한 과제를 해결해야 할 것입니다. 이를 위해 베이커리 전문가 영입, 디지털 기술 도입 등 전략적 접근이 필요할 것으로 보입니다. 곰표 베이커리 하우스가 성공적으로 운영된다면 곰표 브랜드의 이미지 제고와 수익 창출에 크게 기여할 것으로 기대됩니다.
  • 자료후기

      Ai 리뷰
      곰표는 MZ 세대를 타겟으로 다양한 콜라보레이션 제품을 선보이며 브랜드 인지도 향상에 성공했지만, 실제 재무적 성과는 다소 부족했습니다. 앞으로는 제분 사업과 연계된 자체 제품 개발과 동네 빵집과의 상생 전략이 필요할 것 같습니다.
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