조직이 효과적으로 운영되기 위한 조직개발과 변화를 설명하시오

목차

1. 서론

2. 본론
1) 조직개발이란
2) 조직개발필요성
3) 조직이 효과적으로 운영되기 위한 조직개발과 변화

3. 결론

4. 참고문헌

본문내용

조직개발의 정의는 학자들 사이에서 다르다. 대표 커밍스(Cummings)와 월리(Worley, 1993)의 정의에 따르면 조직의 효과성을 높이기 위해 조직의 전략, 구조, 프로세스를 계획하고 강화하는데 있어 조직의 전체적인 행동과학 지식을 적용하는 것을 의미한다. 이때 행동과학지식은 변화와 접근의 주체로서 조직구조나 과업관리방식이나 기술을 주로 사용하는 구조적, 과정적 접근방식과는 달리 인간(배우)의 가치와 행동을 표적으로 하여 변화를 추구하는 인간의 행동적 접근방식을 의미한다.
즉 조직발전은 조직 전반에 걸쳐 조직력을 강화하여 조직의 장기적인 효과와 변화를 추구하는 체계적인 활동이다. 조직 변화나 변화 관리와는 다른 개념이다. 조직이 의도하는 특정 방향의 변화를 계획한다는 점에서 조직의 진화와 상승을 포괄하는 조직변화 개념보다는 상담의 의미를 갖는다.반면 변화관리를 통한 계획된 변화활동이라는 점에서 공통점이 있지만, 근본적인 가치의 폭과 기간에 차이가 있다. 변화관리는 비용, 품질, 일정 등 보다 좁은 영역의 가치에 초점을 맞추고 있지만, 조직개발은 인간의 잠재력, 참여, 개발의 가치를 뒷받침한다.
조직 개발에는 여러 가지 다른 정의가 있다. 행동과학지식을 활용한 조직과정에 개입을 계획함으로써 조직의 효율성과 건강을 증진시키기 위한 CEO의 포괄적이고 계획된 리더십(Beckhard, 1969)과 조직이 혼란을 느낄 정도로 빠르게 변화하는 신기술, 시장, 도전, 변화에 적응할 수 있도록 조직의 신념, 태도, 가치, 구조를 변화시키는 복잡한 교육전략이다. (베니스, 1969)는 정의할 수 있다.

참고자료

· 신형재 저, 조직개발론 (4차산업혁명시대의), 북넷, 2018
· Thomas G. Cummings 저, 조직 개발과 변화, 한경사, 2016
· 게리 매클린 저 우하영, 이유진 외 1명 역, 조직개발의 이해, 민음인, 2011
· 김종득 저, 조직개발론(아이디어 융합을 위한), 무역경영사, 2010
· 이종준 저, 이론과 사례 조직개발론, 나그네, 2003
· 권혁수 저, 기업의 교육·훈련 투자 실적과 성과요인과의 관련성 연구, 사회과학연구, 2002
· 이기성 저, 인력자원개발론, 학지사, 2014