생산관리_생산관리의 주요 성과평가지표로 적용되는 생산성의 정의와 그 정의에 따라 기업에서 생산성을 측정한 결과를 어떻게 해석할 수 있는지에 대해서 서술하시오. 또한 생산성을 높이기 위한 방안은 무엇이 있을지 학습자의 견해를 반영하여 서술하시오.

목차

1. 서론

2. 본론
1) 생산성의 개념
2) 생산성을 측정한 결과의 해석
3) 생산성을 높이기 위한 방안

3. 결론

본문내용

Ⅰ. 서론

계속해서 변화하는 제조 환경과 변종 변량, 고객의 납기 요구 등으로 생산성 관리 대상은 유동적으로 변화함에 따라 매번 표준 시간을 산출하고 생산성을 관리하는 것은 비현실적이어서 경영자는 최소의 노력으로 경제적이고 적절한 보유 공수를 확보하기 위하여 항상 생각해야 한다. 또 생산 현장의 관리자는 부가가치를 창출하기 위한 생산성 지표로 인(대)당 생산량이나 시간당 생산량 등을 생산성 지표로 선정하여 실적이 향상하도록 관리하는 것이 제일 바람직하다. 그러다 보니 우리는 수많은 지표를 생각하고 생산성을 측정해야 할 것이다. 이를 바탕으로 본론에서는 생산관리의 주요 성과평가지표로 적용되는 생산성의 정의, 그리고 그 정의에 따라 기업에서 생산성을 측정한 결과를 어떻게 해석할 수 있는지에 대해서 서술하고자 한다. 또 생산성을 키우기 위해 무엇을 해야 할지 필자의 견해도 함께 반영하여 서술할 예정이다.

참고자료

· [글로벌 기업의 생산성 향상 비결] 도요타, 사장과 부사장이 자료 없이 원탁에서 회의, 손덕호, 조선일보
· https://biz.chosun.com/site/data/html_dir/2018/01/12/2018011201419.html
· 신용백. (2009). 효과적인 생산계획과 생산통제 및 생산성향상 제 기법의 적용(1). 제품안전, 181(), 68-73.