사회복지행정론_사회복지조직 안에서 조직의 목표와 개인의 목표가 다른 경우를 사례로 제시하고 그 해결방안을 기술하시오.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1) 사회복지조직의 목표와 개인의 목표가 다른 사례
2) 해결방안

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

사회복지행정은 사회복지를 실천하는 한 방법으로서 복지조직의 목표달성을 위한 상호의존적인 과업과 관련 활동에 체계적으로 개입하는 과정이라고 할 수 있다. 사회복지조직의 총체적 활동으로서의 행정은 조직의 구성원들이 협동적이고 조정적 노력을 통해 복지를 실천해 가는 활동이다. 이때 조직이란 주어진 목표 또는 목적을 달성하기 위하여 여러 사람이 보여 자원과 기술 등을 조정하는 집단으로 정의할 수 있다. 사회복지조직은 사회복지활동을 효율적으로 실천하기 위해 어떤 조직을 만들고 어떤 기능을 하도록 할 것인지 조정하게 된다. 사회복지조직은 그 조직이 목표하는 바에 따라 운영 방향이나 실천 모습이 달라지게 되는데 이는 조직이 향하는 거시적인 방향성을 의미한다. 이는 미래의 일정 시점에 실현하고자하는 바람직한 상태로서 조직의 비전이나 미션 등으로 확인이 가능하며 사업의 목적 등과 맥락을 같이 한다.

참고자료

· 사회복지행정론 교안
· 오창택. "사회복지조직구성원들의 근무환경에서 개인-직무부합이 조직일탈행동에 미치는 영향: 직무만족과 조직몰입의 매개효과를 중심으로." 한국사회복지학 64.3 (2012): 101-126.
· 문영주. "사회복지사의 조직몰입에 관한 연구: 조직공정성, 직무만족을 중심으로." 한국사회복지행정학 9.1 (2007): 53-81.