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기업 소개 및 경영정보시스템 소개

주제: 1. 기업 소개 및 경영정보시스템 소개(5점) (기업이 지은 고유 이름의 정보시스템 명) 2.이 시스템이 경영정보시스템의 종류 중 어떤 종류인지 설명하시오(10점) (TPS,mIS 등 경영정보시스템의 종류가 어떤것이고 어떤 유형에 사용되었는지?) 3.이 시스템의 도입 시기 및 도입과정, 실행 과정을 설명하시오(10점) (시기 : 년도, 과정 : 왜도입함?, 실행과정 : 실행해보니 어떤 일들을 겪었고, 써보니까 결과가 어때?) 4.이 시스템이 왜 SIS라고 판단되는지 도입 전/후의 성과 비교를 통해 설명하시오(10점) (왜 전략정보시스템인지, 성공사례가 명확하며 공적이 성공증거가 있어야함) 경쟁세력의 힘을 어떻게 약화?, 진입장벽 구축은? 성과가 비율 및 금액적으로는? - Porter&Millar(1985)의 기업 가치사슬 분석관점으로 정보 판단
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최초등록일 2023.01.17 최종저작일 2023.01
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기업 소개 및 경영정보시스템 소개
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    소개

    주제:
    1. 기업 소개 및 경영정보시스템 소개(5점)
    (기업이 지은 고유 이름의 정보시스템 명)
    2.이 시스템이 경영정보시스템의 종류 중 어떤 종류인지 설명하시오(10점)
    (TPS,mIS 등 경영정보시스템의 종류가 어떤것이고 어떤 유형에 사용되었는지?)
    3.이 시스템의 도입 시기 및 도입과정, 실행 과정을 설명하시오(10점)
    (시기 : 년도, 과정 : 왜도입함?, 실행과정 : 실행해보니 어떤 일들을 겪었고, 써보니까 결과가 어때?)
    4.이 시스템이 왜 SIS라고 판단되는지 도입 전/후의 성과 비교를 통해 설명하시오(10점)
    (왜 전략정보시스템인지, 성공사례가 명확하며 공적이 성공증거가 있어야함) 경쟁세력의 힘을 어떻게 약화?, 진입장벽 구축은? 성과가 비율 및 금액적으로는?
    - Porter&Millar(1985)의 기업 가치사슬 분석관점으로 정보 판단

    목차

    1. 기업과 경영정보시스템의 소개
    2. 경영정보시스템의 유형
    3. 경영정보시스템의 시기와 과정 및 실행
    4. 경영정보시스템 도입 전/후의 성과
    5. 참고문헌


    본문내용

    1. 기업과 경영정보시스템의 소개

    1) 기업의 개괄
    시큐아이(secui.com)는 IT 분야에 소속된 중소기업으로, 본사는 서울특별시 종로구 중로에 위치해 있다.
    2000년 3월 27일에 설립되었으며, 최초 설립될 때에는 삼성그룹 에스원의 자회사로 설립되었는데 2015년에 삼성 SDS에 의해 인수 되었으므로 현재는 삼성그룹 삼성 SDS의 자회사이기도 하다.
    삼성그룹은 정보화 시대에 정보 보안의 중요성이 높아질 것을 고려하여 정보 보안 관련 전문가들을 모아 시큐아이를 설립하게 되었는데, 초반에 시큐아이는 인-하우스 형태로 삼성그룹 게열사들에게 정보 보안 솔루션을 제공하는 역할을 하였으나 현재에는 그룹 내외로 거래를 진행하고 있다.
    시큐아이는 정보의 보안을 강화하는 하드웨어 및 소프트웨어를 제조하는 것을 주력으로 삼고 있으며, 이외 보안 컨설팅을 제시하거나 보안 전문 솔루션과 인프라를 제공하는 등의 사업을 전개하고 있다.
    특히 소프트웨어와 하드웨어를 별개의 형태로 생산하기보다는 하나의 통합된 형태로 생산함으로써 정보 보안 및 보호를 위한 총체적인 소프트웨어/하드웨어 솔루션을 제공하는 기업으로 포시셔닝해 왔다.
    시큐아이는 현재 외부 침입을 차단하는 시스템인 방화벽(firewall)을 포함하여 네트워크 보안 분야에서는 국내 1위 기업 이며, 특히 공공기관과 기업을 대상으로 한 B2B 및 B2G 사업에서 경쟁력을 보이고 있다.

    참고자료

    · 중앙일보, 삼성SDS, 에스원 ‘시큐아이’인수, 2015.9.8.
    · 더벨, 시큐아이, 삼성 덕 업계 톱3 안착…수익성 회복 시급, 2020.4.17.
    · 지디넷, 영림원소프트랩, 시큐아이에 ERP 공급, 2021.7.14
    · 황재훈/김종선, 중소기업의 ERP 시스템 구축 ; 시큐아이닷컴 사례, 한국산업정보학회논문지 제11권 제5호, pp.198 – 206, 2006.12
  • AI와 토픽 톺아보기

    • 1. 전사적 자원관리 시스템(ERP)
      ERP 시스템은 현대 기업의 운영 효율성을 극대화하는 핵심 인프라입니다. 재무, 인사, 생산, 판매 등 모든 부서의 데이터를 통합 관리함으로써 정보의 일관성과 신뢰성을 보장합니다. 특히 실시간 데이터 분석을 통해 경영진의 의사결정을 지원하고, 중복된 업무 프로세스를 제거하여 운영 비용을 절감할 수 있습니다. 다만 초기 도입 비용이 높고 조직 문화 변화가 필요하다는 점이 도전과제입니다. 장기적 관점에서 보면 ERP는 기업의 경쟁력 강화와 지속 가능한 성장을 위한 필수 투자라고 평가됩니다.
    • 2. 전략정보시스템(SIS)으로서의 가치
      ERP를 전략정보시스템으로 활용하는 것은 기업의 경쟁 우위 확보에 매우 중요합니다. ERP는 공급망 최적화, 고객 관계 관리, 시장 분석 등을 통해 전략적 의사결정을 지원합니다. 빅데이터와 인공지능 기술과 결합되면 예측 분석과 시나리오 계획이 가능해져 기업의 전략적 대응력이 향상됩니다. 또한 실시간 성과 모니터링을 통해 전략 실행의 효과성을 검증하고 신속하게 조정할 수 있습니다. 이러한 측면에서 ERP는 단순한 운영 시스템을 넘어 기업의 전략적 파트너로서의 역할을 수행하고 있습니다.
    • 3. 경영 성과 및 수익성 향상
      ERP 도입은 경영 성과 향상의 직접적인 수단입니다. 프로세스 자동화를 통한 운영 비용 절감, 재고 최적화로 인한 유동성 개선, 정확한 원가 관리를 통한 수익성 증대 등 다양한 경로로 성과 개선이 이루어집니다. 특히 부서 간 정보 공유 개선으로 의사결정 속도가 빨라지고, 고객 만족도 향상으로 매출 증대가 가능합니다. 다만 성과 실현까지는 상당한 시간이 소요되며, 조직의 변화 관리 역량에 따라 결과가 크게 달라질 수 있습니다. 따라서 단기적 성과보다는 중장기적 관점에서 수익성 향상을 기대하는 것이 현실적입니다.
    • 4. 중소기업 ERP 도입의 성공 요인
      중소기업의 ERP 도입 성공은 여러 핵심 요인에 달려 있습니다. 첫째, 경영진의 강한 의지와 지속적인 지원이 필수적입니다. 둘째, 기업 규모와 특성에 맞는 적절한 시스템 선택이 중요하며, 클라우드 기반 솔루션이 초기 투자 부담을 줄일 수 있습니다. 셋째, 직원 교육과 변화 관리에 충분한 시간과 자원을 투자해야 합니다. 넷째, 단계적 도입을 통해 위험을 최소화하고 성공 경험을 축적하는 것이 효과적입니다. 마지막으로 전문 컨설턴트의 지원과 공급업체와의 긴밀한 협력이 성공 확률을 높입니다. 이러한 요인들이 조화를 이룰 때 중소기업도 ERP의 효과를 충분히 거둘 수 있습니다.
  • 자료후기

      Ai 리뷰
      시큐아이의 경영정보시스템 '유니라이트'는 삼성SDS가 개발한 ERP(전사적 자원관리 시스템)를 중소기업에 맞게 재편한 솔루션입니다. 2005년 도입되었으며, 기업의 수익 다변화와 경영 혁신을 위해 구축되었습니다.
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