사회복지 행정론 과제_자신이 생각하는 사회복지행정조직에 맞는 리더십을 설명하라

목차

Ⅰ. 서론
1. 리더십의 정의

Ⅱ. 본론
1. 사회복지행정이란?
2. 사회복지행정에 적합한 리더십은 어떤 유형일까.

Ⅲ. 결론 (과제를 통해 느낀점)

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론
1. 리더십의 정의
리더십의 사전적 의미는 ‘무리를 다스리거나 이끌어 가는 지도자로서의 능력. ‘지도력’, ‘통솔력’으로 순화.‘하는 것이라고 한다. 이런 리더십은 지금의 시대를 살아가는 우리에게 가장 중요하고 필요한 요소 중 하나로 강조되고 있다. 기업, 학교, 조직을 막론하고 리더십이 있는 사람과 그렇지 못한 사람을 나누어 보기도 한다.
여러 가지 자료를 보더라도 리더십이란 바로 한 조직의 리더가 가져야 하고, 발휘해야 하는 역량이라고 해도 무방하다. 즉, 리더십이란 조직의 목표 달성과 유지를 위하여 구성원이 조직에 녹아들어 조직의 목표와 유지에 동참하고 그들의 능력을 최대한 발휘할 수 있도록 하는 것이다.
이렇게 정의될 수 있는 리더십이 사회복지를 실천하는 현장과 과정을 포함하는 사회복지행정에서는 어떤 필요성을 가지게 되는 것일까?
사회복지행정이라는 분야에서 요구하는 리더십이란 일반적인 리더십과는 차이가 있을 것이다. 다양한 리더십 유형이 있고, 훌륭한 리더들이 많이 있다. 그렇다면 사회복지행정에서는 어떤 유형의 리더십이 적합할지 생각해 보도록 하겠다.

Ⅱ. 본론
1. 사회복지행정이란?
먼저 사회복지행정 조직은 일반 조직과 어떤 차이가 있는지, 어떤 차별성을 가지고 있는지 알아보는 것이 순서라 생각한다.

참고자료

· 김용관,『CEO 정조에게 경영을 묻다』, 오늘의책, 2010
· 박유진,『현대사회의 조직과 리더십』, 양서각, 2009
· 오세영,『사회복지행정론』, 신정, 2009
· 이영관,『조선의 리더십을 탐하라』, 이콘, 2012
· 한동일,『사회복지행정론』, 양서원, 2009
· http://krdic.naver.com/detail.nhn?docid=12229100
· http://navercast.naver.com/contents.nhn?rid=77&contents_id=4400