[경제] 경제 생산관리

소개

많은 도움이 되길 바랍니다

목차

1.생산관리란 무엇인가...

2.생산활동의 목표

3.제품의 수명주기와 생산전략..

4.생산관리와 관련된 의사결정
1)의사결정의 절차
2)의사결정을 모형화할 경우 다음 3가지 구성요소가 필요하다.
3)의사결정 나무

5.생산시설 계획에서 의사결정
1)고려해야할 사항
2)절차

6.생산시스템
1)생산계획 및 통제
2)생산계획에 있어 신제품을 도입하는 전략
3)수요예측

7.설비와 배치
1)설비배치의 궁극적 목적
2)설비배치의 유형

본문내용

제품수명주기모형은 제품이 시장에서 처음 소개된 후 시간의 흐름에 따라 수요가 어떻게 변하는가를 나타내는 모형이다. 모든 제품에는 생물과 같이 생로병사가 있다는 가정이다. 즉, 제품은 도입기, 성장기, 성숙기, 쇠퇴기의 수명주기를 거친다.
제품수명주기모형에서 보면, 도입기에서는 제품개발과 새로운 시장과 고객을 찾게 되며 위험부담이 높다. 다음으로, 성장기에 들어서 있는 제품은 매출 증가와 함께 이익도 증가한다. 생산은 증가하나 경쟁이 심화되고 품질과 성능의 향상이 요구된다. 성숙기에 들어가면 제품은 대량으로 생산되고 매출은 절정을 이루다가 감소하기 시작한다. 그리고 이익도 감소하기 시작한다. 그리고 이익도 감소하기 시작한다. 소수기업만이 생산하며 효율성이 강조된다. 끝으로 쇠퇴기에 오면 매출이 격감하고 제품은 시장에서 사라진다.
제품수명은 제품에 따라 다르다. 어떤 제품(주로 소비성제품)은 불과 2～3년 사이에 위의 네 단계를 거쳐서 사라지는가 하면, 어떤 제품(주로 내구성제품)은 몇 십년 동안을 시장에서 성숙기에 있는 경우도 있다. 또한 동일 제품이라하더라도 지역이나 국가에 따라 다르다. 그럼에도 불구하고 제품수명주기를 도입하면 제품의 소량생산 특별주문설계의 도입기, 제품의 종류가 한정된 성장기, 종류가 더욱 한정되어 기본적으로 표준화되는 성숙기, 그리고 대체 상품이 출현하는 쇠퇴기를 맞이한다. 따라서 제품개발시 제품수명주기모형을 이용하면 기존 제품이 어느상태에 있는가를 파악하면서 신제품을 준비할 수 있다. 경영자는 수명주기 중간에 있는 제품을 새로운 도입단계로 옮길 수 있으며, 또는 도입기의 제품을 성숙기로 옮길 수 있다.

참고자료

· 생산경영론. (강병서저)- 무역경영사
· 생산관리. (김기영저)