설계관리절차서(토목,건축,건설)(표준)

소개

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목차

1.적용범위
2.목적
3.책임과 권한
4.업무절차
5.기록관리

본문내용

1.적용범위
본 절차서는 토목/건축공사에 대한 모든 설계 활동의 관리에 적용한다.

2.목적
본 절차서는 설계 관리에 대한 책임을 규정하고, 발주자의 계약조건, 적용규제요건, 규격 및 표준 등의 요건에 따라 환경에 중대한 영향을 미치는 사항이 설계도서에 정확히 반영될 수 있도록 모든 설계업무를 적절히 관리함으로써 관리요건과 책임사항을 분명히 하기 위함이다.

3.책임과 권한
3.1 엔지니어링 본부장
Project별 업무의 수행을 필요로 할 때 PJ의 성격 및 규모에 따라 담당임원 및 팀장과 협의 후 E.P.M을 선임한다.

3.2 E.P.M (Engineering Project Manager)
(1) Project 사안에 따라 설계담당팀에게 해당 분야의 Project 수행에 대한 수행조직의 구성을 의뢰하고, 구성된 수행조직에 대해 환경영향을 고려하여 설계를 수행할 수 있도록 적절한 정보 및 자료를 제공한다.
(2) 설계담당팀의 자료를 받아 환경적 측면을 고려하여 ‘설계수행계획서’를 작성, 개정, 승인, 배포한다.
(3) 설계담당팀의 자료를 받아 Project 예산을 편성하여 직무전결규정의 전결권자의 승인을 받는다.
(4) 해당 Project를 총괄관리하며, 설계담당팀을 Coordination하며 설계담당팀장이 승인한 설계문서를 검증한다.
(5) Project 수행 중 설계담당팀과의 조직적 및 기술적 인터페이스(Interface)발생시 회의를 통해서 조정하며 회의록을 작성하여 관리한다.
(6) 설계담당팀과 발주자, 현장과의 관계에 대한 Coordination을 담당한다.
(7) 설계가 완료된 제품에 대하여 적절한 시기에 설계 및 환경적 측면의 유효성 확인(Design Validation)을 한다.
(8) E.P.M 은 팀내 설계담당팀장의 역할을 겸임할 수 있다.
(9) E.P.M 은 Project 사안에 따라 해당업무를 설계담당팀장, 설계담당자 등을 선정하여 위임할 수 있다. 이 위임사항은 해당 Project ‘설계수행계획서’상의 설계업무의 수행조직, 업무분담 및 절차에 기록한다.

참고자료

· 없음